生产与运作管理题库1.生产运作管理包含哪些内容？生产与运作管理（POM）定义： 对制造产品或提供服务过程中多种活动的计划、协调和实行。 详细：对提供产品/服务的系统进行设计、运行、评价和改善。生产运作系统设计生产运作系统运行运作战略总体生产计划产品/服务设计供应链物流管理工艺流程选择MRP 与库存控制能力需求与规划作业计划厂址选择质量管理系统设施布局系统维护（设备管理）工作系统设计项目管理2.生产与运行管理的目的或运作重点是什么？建立一种高效的生产运作系统，保证生产顺利进行，有效生产高质量的产品/服务，全面完毕品种、质量、数量、成本、交货期规定；有效运用资源，减少物耗、成本，提高效益；适应市场环境变化，提供生产运作系统柔性，满足顾客、社会需求；指导和鼓励员工，与其他职能部门获得良好沟通。3.生产运作战略与企业战略关系？企业战略是生产运作战略的基本的指导思想或者说指导性的原则。制定生产运作战略的目的是为了使企业的生产运作活动可以符合企业经营的整体目的和整体战略，以保证企业经营目的的实现。4.运作战略包含哪些内容？生产类型选择（MTO、MTS;单件、批量、定制）；生产能力发展战略（扩建、分包、短期调整、吞并等）；差异化、低成本、集中化或迅速响应；产品和工艺技术战略（竞争优势与关键能力）；生产运作管理措施；纵向一体化（前向、后向）；生产企业的服务战略5.什么是生产能力？有哪几种生产能力？生产能力有哪些调整措施？① 概念：企业的固定资产在一定期期内，在正常的技术组织条件下，通过综合平衡后所能生产的最大产量。② 分类：设计能力；查定能力；计划能力（有效生产能力）生产效率=实际产出/有效生产能力生产运用率=实际产出/设计能力③ 调整措施：长期原因：新建、扩建工厂，技术改造，购置大型成套设备中期原因：增长设备、改善工艺，分包，增长工人短期原因：加班加点，临时增长工人，减少废品率，提高原材料质量，提高设备效率，提高工人积极性，合理选择批量等。6.某加工中心有 N 台设备，每天 M 班，每班 T 小时，全年平均每月工作天数为D 天，设备开动率为 P%，单位产品台时定额为 t 小时。问该加工中心的生产能产品设计过程设计选址布局人力资源供应链物流生产、作业计划质量管理设备维护。。。迅速响应柔性成本交付速度质量服务。。。差异化成本领先力有多大？设备组生产能力=单位设备年有效时间*设备数量/单位产品台时定额即7.多品种生产企业怎样...
