第一章 总体工作方案 1、继续坚持自主创新经营理念、培养“学习”型员工，深入提高和增强管理人员的自主性、思考性及合作性，共同创立友好“立达人”。2、 定期召开酒店晨会。会议时间：每日早上八点半（周一/周三/周五）。会议地点：酒店会议室主持人：酒店总经理主持，会议时间一般控制在半小时内。与会人员：酒店各部门经理级以上管理人员（含经理级），如重要负责人因事不能出席，应指定副职或代理人参与。。会议内容：重要是各部门汇报一天（24小时）内本部门发生的重大问题或需要酒店协调的工作以及上次晨会布置的工作贯彻贯彻状况。会议决策：会议主持人对晨会上各部门提出的问题或需要协调处理的工作应作出明确决断，并明确分工贯彻。会议跟进：会议结束，出席会议的各部门人员应迅速传达布置和贯彻工作指令和规定。（1）无特殊状况必须准时参与。如因特殊状况不能准时参与，应提前向行政人事部请假。无故不参与会议者，每次罚款 50 元。（2）《行政例会纪要》由行政人事部于会后当日内下发至各部门，规定各部门务必将会议所做工作安排贯彻到位，将会议精神传达到每位员工。（3）如会议时间、地点临时变动，行政人事部另行告知。3、定期召开财务分析会议。每周一下午 14：30 分在会议室召开财务会析会议。财务部应提前在会前将各部门财务数据如成本数据等，提供应有关部门。营运部门要分析财务数据，根据部门实际运作，在会议上探讨管控成本、开源节流的管理方案。各部门负责人均应重视并准时参与。 无故不参与会议者，每次罚款 50 元。4、定期召开各部门例会。各部门负责人在酒店行政例会后（每周一）第二天组织召开部门例会，传达酒店会议精神和酒店经营管理最新讯息，以及酒店对部门的工作规定。部门负责人对本部门本周工作进行总结、计划、安排。规定部门于会后 2 天之内将部门例会纪要呈报行政人事部，如有特殊状况须 提前向行政人事部阐明，否则，不呈报或迟送部门例会纪要，每次扣罚部门负责人 50 元工资。5、定期召开总经理接待会议和规定各营运部门定期召开员工代表会议。每月 10 日下午 2：30 在四楼会议室定期召开总经理接待会议，由总经理主持会议，各部门挑选勇于发言、能向酒店献言提议的员工代表参与会议。各部门参会人员不限名额，但每个部门每次与会代表最多不超过 5 人，至少不低于 1 人。与会代表可直接通过该会议代表广大员工向酒店总经理投诉、反应问题、提出意见，由总经理代表酒店当场予以...
