薪酬福利管理制度1 薪酬体系建立目的、原则、适用范围1.1 适用范围:1．本薪酬制度适用对象为本公司全体员工,(公司自经理、厂长以下的工作人员，均称为本公司员工）。1。2 目的：1．为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。2．本薪酬制度体现以下基本原则：A．公平、公正、客观的分配原则;B．有效激励的原则；C．在同行业人力市场具竞争力的原则。D．按劳分配，按绩取酬，多劳多得，绩优酬厚的原则。3．坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。2 薪酬的形式及结构2。1 薪资形式 1．员工的薪酬构成为：A．基本工资；B．浮动工资；C．奖金及福利。2．固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资.不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别.2.2 职系的划分（一）公司员工分成 3 个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这 3 个职系，薪酬体系分别实行二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制（管理职系与专业职系）；与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制（销售职系）。说明:1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工.2)实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理）、项目经理和业务员2.3 薪资的构成员工的薪资结构包括直接薪资和间接薪资员工薪资固定工资（底薪）浮动工资福利、保险特别奖励绩效、提成、生产效益奖奖金及福利（一）直接薪资1、固定工资,包括基本工资、岗位工资、工龄工资；全勤奖、福利、津贴1) 基本工资:每月 1100 元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资.2) 岗位工资：根据岗位评价的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素.3) 工龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工资为 50 元/年，连续四年封顶（最多 200)。它是根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。4) 全勤奖：按月度计算，员工在本考核季度内无迟到、早退、请假，可以发放全勤奖,全勤奖暂设为 100 元/月.2、浮动工资，包括绩效工资、销售提成、年终奖1) 绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通...
