施工场地现场交接班及技术交接管理制度第一部分 施工场地现场交接班第一条为加强施工场地现场管理，保证施工生产正常进行，法律规范现场技术员交接班程序，特制定本管理制度
第二条现场技术员要严格履行岗位职责，切实做好所辖工程范围内工程质量、进度、安全、文明施工等各项管理工作
第二条现场技术员为本施工段落内施工管理第一责任人,负责所辖施工队的进行日常管理和协调、监督、指导等工作
同时做好与监理、业主代表的沟通和协调工作
第三条负责对本施工段落的现场管理,负责对所辖施工队的施工原始记录、检查检测记录、试化验内业资料检查、监督、指导和汇总工作
甲供材料试化验资料由项目部负责
第四条对于现场出现的重大安全、质量问题要及时向主管领导汇报
第五条施工过程中发现现场情况与设计图纸不符，第一时间向项目技术人员汇报，并负责收集第一手资料
项目造价人员配合技术负责人做好签证变更工作
第六条如 24 小时连续施工作业，技术员严格遵守工作时间,接班队员须提前 15 分钟做好接班的准备工作
1、白班时间 7:00—19：00，夜班 19：00—7:00
2、白夜班技术员严格按规定时间交接,不得迟到或早退
3、在规定的交接班时间内，如接班技术员因故未到，交班队员不得离岗，擅自离岗作旷工处理
对于没有按时接班技术员，项目部视具体情节作出处理
4、接班技术员不得酒后或者带病上岗,交班技术员不得交班，并及时上报项目经理，做出统一安排
5、交接班的时候，必须由交班技术员带领接班技术员到各个施工作业点交接，认真交代作业点存在的安全、质量注意事项，人员、机械、材料组织工艺及工期节点要求
第七条 当班技术员每班认真填写施工日志, 1、施工日志每天下班前填写完毕
2、施工日志填写内容包括：本班施工情况，施工具体段落，详细工作内容及完成情况，施工作业机械、人员情况，材料进场及使用情况;业主、监理检查情况，变更签证情况
