工程三大管理体系一、项目管理组织机构体系为做好和加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部,工程管理组织机构图详见下图.图 1。1—1 项目管理组织机构图1。1。2 项目管理人员岗位职责1 项目经理履行项目承包合同，执行质量方针,遵守公司规定,实现工程质量目标.组织项目质量策划和质量计划的编制,实施及修改工作.组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。科学组织和管理进入项目施工场地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同,提高综合经济效益，圆满完成任务.2 技术负责人负责设计、施工交底、技术签证.全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。项目经理公司保障层项目技术负责人造价合约工程技术质量安全物资计划深化设计项目安全负责项目质量负责人装饰施工队瓦工班组木工班组镶贴班组油漆裱糊班组玻璃班组防水班组组织调整施工人员、机械、工具。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。协助项目经理做好项目工程的验收工作。3 安全负责人组织项目的职业健康安全和环境管理教育。参加项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参加项目环境因素的识别与评价。负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供.参加项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测,发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应.按分工做好记录的控制。协助技术负责人进行合规性评价。行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权.项目经理分配的其他管理职责和权限。4 质量负责人负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后的质量验收与评定。按分工做好记录的控制。行使现场质量奖惩权。项目经理分配的其他管理职责和权限。5 施工员接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。6 质检人员严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和法律规...
