工程信息管理工作制度第一章. 目的 第一条 为加强北京房开创意港投资有限公司（以下简称“公司”）工程信息管理,全面、及时、完整、准确地掌握工程施工进度、质量、安全、环境及成本控制等方面情况，满足工程项目管理、决策和评价的需要,根据公司工程建设管理制度的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二章。 适用范围和定义 第二条 本办法适用于公司工程管理部（以下简称“工程部”)，对工程信息收集、整理、发布和交换的标准、职责、流程进行规定，确保工程建设信息传送能够及时、真实、准确和完整 。 第三章。 相关部门及职责 第三条 公司工程部负责公司工程建设信息的管控，并对有关工程信息进行收集、汇总和分析等。 第四条 工程部具体负责本项目工程信息管理工作,根据国家、集团公司和公司有关规定，制定工程信息管理制度，实施、收集、整理与项目有关的工程信息，根据公司有关要求,及时向公司报送. 第四章. 具体规定 第一节 工程信息内容 第五条 工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统.为使公司整体良性运作,必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为,减少消耗，提高效率。第六条 工程信息管理的范围主要包括工程建设各个阶段各种文字、图片、 声像的信息： （一） 工程建设前期信息:工程建设规模、建设性质、工程概算、工程建设依据性文件等。 (二） 工程实施过程信息:与工程建设、设备、材料、施工、生产准备等有关的进度、质量、安全、环境、合同、招投标等. (三) 工程建设实施过程中标志性、有重大影响或突发性的信息：开工文件或报告的批复、里程碑事件、质量和安全环境监督检查、上级或政府有关领导的视察指导、重大质量或安全环境事故等. (四） 工程进度节点考核信息等. （五) 工程评价信息:工程建设履约单位评价、工程总结、竣工决算等。 (六） 其他与项目有关的重要信息。 第二节 总体要求 第七条 工程部信息的接受: （一） 工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后,必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报.由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。 (二） 工程部接受公司或其他部...
