工程勘察设计管理制度一、总则（一）根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，制订本办法
( 二）管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心,严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法
二、工程设计管理和职责（一）列入计划的设计项目,根据工程项目的规模大小,分所、室两级管理
规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定,由所主管负责审定签字后送出版
其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责
涉及两个以上设计室的设计,以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作
（二)一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务;对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责,对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任,并负责编写总说明,汇编总概算
重大复杂的设计项目,由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人
较大的综合工程，查勘前作出查勘提纲,回来后进行汇报会，明确方案,沟通专业间关系，确定完成设计日期
三、设计文件的质量要求（一)设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求,如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时,要提出具体意见和论据,报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为据,进行设计
(二）符合颁发的设计法律规范、规程和有关技术规定,如对所采纳的法律规范、规程和规定的某些条款根据实际情况必须改变、或有新的见解时,应有详细的论证，并事先经所批准
(三）充分掌握第一性资料，进行多方案比较,正确处理远近期进展关系,考虑维护、施工方便
( 四）努力做到技术上先
