XXX 有限公司工程变更控制管理程序文件编号:生效日期:受控状态：申请单号页次版次变更摘要实施日期编制审核批准日期日期日期1、目的 为提高产品质量，改善生产环境，稳定提高工艺技术，增强产品的竞争力，法律规范作业流程及稳定过程，并确保工程变更后能持续满足顾客和公司规定的要求,同时鼓舞各部门在持续改进上的变更。2、范围 适用于生产过程、加工条件、原材料、机器设备、工装、检验和试验及测量方法、生产场所和工程法律规范等的工程变更，包括顾客提出的相关工程变更.3、职责3.1 研发部：负责更改的评估、实施及确认。3。2 相关部门:负责根据需要提出更改申请。4、作业内容4.1 更改申请4。1。1 申请时机a. 客户提出或目前状况不适应客户要求时；b. 因设备工装、检测能力与方法、环境条件、过程等的改变而需变更目前状况时；c. 其它可能提高或改变现行工程要求时。4。1。2 审批a. 需求部门填写“工程变更申请单",交部门主管签认后，转交研发部；b. 研发部应进行可行性确认，并于需要时召集需求部门及质检部、采购部、销售部等进行多方论证；c. 若不可行，研发部根据论证意见反馈提出部门；若可行,由研发部为主导完成工程变更；d. 对于顾客提出的工程变更，接受部门应最迟在第 2 日提出。4。2 更改的实施4.2。1 变更结果确认a. 对于产品及其过程的变更，可遵照《产品质量先期策划控制程序》等要求实施；b. 对于设备、工装及模具等的变更可依据《设备和工装管理程序》实施;c. 应调查库存成品数量,品质，以妥善处理库存成品,同时确认最佳变更时机;d. 根据需要，可进行试生产，以提供相关证据及资料,并及时建立试生产的技术工程资料由研发部依据样件、图稿、检具等做判定并记录，必要时得召集相关人员进行实物样件检讨；e. 对产品尺寸及功能性能更改时，应对工程更改评审确认,并修改相应的控制计划、加工作业指导书文件.4。2。2 确认a. 判定不合格，则根据需要决定是否再行变更作业.b. 判定合格，由人事行政部以“文件更改通知单”通知相关部门执行工程变更作业.4.3 标准化4。3。1 顾客通知 顾客有要求时，将其试作的结果和数据记录送顾客核准,并确定变更生效日期,同时更新相应的 PPAP 文件和资料。4。3。2 文件变更 确认合格后，文件修订、发行与回由作业应依《文件控制管理程序》进行各项的文件控制作业,尤其是假如工程变更已影响了控制计划时,则应及时变更控制计划.4。4 记录 相关记录依据《记录控制管...
