内部资料（注意保密,不得外传）南京仁恒流程管理体系文件工程安全文明管理流程签发人： 签发日期:1。目的防范安全事故的发生,创建良好的施工秩序和文明形象，确保项目全过程的良好形象、环境和面貌。2。适用范围适用于公司开发的所有项目自扩初设计完成，并开始施工准备、监理和施工单位招标，至工程竣工交付期间的安全文明管理。3。术语和定义无4.职责4。1 工程管理部(项目部）4。1。1 要求施工单位根据公司要求完成现场布置,根据合同要求落实安全文明施工管理和措施;4.1。2 审批监理单位编制的安全文明监理细则；4.1.3 批准经监理审核的施工单位编制的安全文明施工方案；4.1。4 检查监督监理单位落实安全文明施工管理的监理情况；4。1。5 现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况；4。1。6 参加监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议；4.1。7 监督现场有关安全文明施工事宜的落实；4.1。8 协调对外其它安全文明施工事宜。4。2 监理单位4.2。1 编制并提交安全文明施工管理的监理细则;4。2。2 落实安全文明施工管理的监理细则；4.3 施工单位4.3.1 根据公司要求现场 CI 形象完成布场，并按总包合同要求落实安全文明施工管理措施；4.3.2 编制和提交安全文明施工方案，并组织实施;4.3.3 组织处理出现的安全文明事故，实行有效措施，防止事故扩大化。4。4 设计部(品控组）4.4.1 在季度度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核；4.4.2 参加项目事故的调查处理及处理报告的归档管理；4.4.3 协助公司危机管理职能部门处理重大事故。4.4.4 组织调查项目工程重大事故；4.4.5 组织编制重大事故调查报告并归档管理;4.4.6 协调、配合政府部门的调查。5。流程说明序号流程名称责任人流程说明（输入、输出、流程说明）支持文件及记录1编制安全文明管理措施工程管理部（项目部)输入：安全文明施工的法规、规定，以及合同要求输出：专项安全施工组织设计、安全文明管理措施流程说明:1。1 扩初设计完成后,预算部即着手工程招标工作的准备,组织设计部(品控组）、项目部等编制招标文件，在招标文件中对施工单位的安全管理提出明确的要求和定位。1。2 施工单位编制安全文明施工方案，报监理单位审核，监理单位应对施工方案是否符合有关法规、法律规范和标准要求、是否针对施工管理的不同阶段明确安全文明施工控制的重点和主要措施、能否确保施工安全方面进行审核。1。3 监理单位审核通过后报项目部审核。监理单位编制安...
