2025年企业结构化面试技巧

怎样选育用留人才★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 招聘怎样为企业带来竞争优势1.招聘怎样为企业带来竞争优势2.招聘流程及也许的误区3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺陷 第二讲 在招聘过程中怎样为经理建立必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理要各尽其职3.为经理建立必要的技能4.招聘中的误区 第三讲 选才给企业带来的竞争优势及选才的类型1.选才怎样给企业带来竞争优势2.人力资源部和其他部门的职责3. 面试选才的方式第四讲 面试的每个流程及流程中的注意事项1.求职申请表的重要性2.行为体现和面试相结合3.面试中怎样辨别“事实”和“谎言” 第五讲 面试的目的和围度1.面试的目的和围度2.考察销售代表的目的及围度3.考察部门秘书的围度⒋ 考察人力资源经理的围度⒌ 经理怎样根据围度设定面试计划⒍ 怎样做面试前的准备工作 第六讲 构造化面试的环节及有关技巧1.面试准备及技巧2.面试开始的技巧3.构造化面试4.结束面试的技巧 第七讲 专业的构造化面试技巧1.问行为体现的问题2.做完整的有关行为体现记录3.倾听时全神贯注 4.掌握面试速度5.维护候选人的自尊6.非语言性暗示 第八讲 构造化面试之后的后续工作1.面试之后应首先进行评估2.面试打分中也许出现的误区3.对关键职位的面试者做心理测评4.取证的目的及怎样进行取证 第九讲 培训的战略及实务1.企业培训发展战略的三个阶段2.培训怎样获得预期效果3. 成年人对培训的五个规定 第十讲 企业培训的流程及培训需求分析1.培训流程——ＩＭＰＡＣＴ培训模式2.决定学员需求中存在的四个障碍3.培训需求分析 第十一讲 怎样保证培训中的效果1.使培训效果最大化的手段2.培训成本控制——最合适的才是最佳的3.国内目前的四种培训渠道4.怎样保证学以致用 第十二讲 培训效果的追踪及培训中常见误区的避免措施1.培训效果的评估2.培训评估的措施3.培训的误区及避免措施 第十三讲 新员工培训经验简介1.新员工入职培训的目的2.入职培训应覆盖的话题3.入职培训的陷阱4.入职培训实际操作 第十四讲 用人的真谛在于适才适岗1.企业怎样使用处在不一样发展阶段的员工2.员工根据年龄分为不一样的职业发展阶段3.企业用人要辨别不一样的职业倾向4.不一样的员工有不一样的职业定位 第十五讲 员工的职业生涯规划1.怎样设计员工的职业生涯2.怎样做好企业的人才梯队计划和人才测评 第十六讲 怎样使用和开发经理级的人才1.怎样评估既有经理的技能和潜力2...