市场部管理制度目 录 1 总则 32 部门职责 2 2 。 1 部门定位 2 2.2 工程来源 3 3 业务操作 3 3.1 准备阶段 3 3.2 项目立项 3 3 。 3 项目结项 3 4 岗位说明 3 4.1 市场部经理 : 3 4.2 市场部主管 : 4 4.3 商务经理： 4 4 。 4 商务助理： 4 4 。 5 商务经理工作内容 4 5 绩效考核 5 5 。 1 管理办法细则 5 5 。 2OA 责任制 5 5 。 3 提成办法 6 6 管理制度 7 6 。 1 费用管理 7 6 。 2 合同管理 7 6 。 3 档案管理 8 6 。 4 出差管理 8 6 。 5 接待费 8 6 。 6 报销规定 9 6.7 会议管理 9 6 。 8 考勤管理 9 6 。 9 通讯管理 9 6 。 10 卫生管理 9 6 。 11 其他 9 1 总 则为加强部门的法律规范化管理，完善各项工作制度，促进部门进展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本部门管理制度大纲。部门通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、销售、经营水平,不断壮大部门实力和提高经济效益。部门提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，为员工提供学习条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍. 部门提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;提倡员工团结互助，同舟共济,发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 2 部门职责公司市场部主要任务为收集并筛选的工程项目信息,根据真实可靠的信息开展业务、进行业务操作及后续追单等，为公司开拓销售渠道。2.1 部门定位1.负责公司全面业务开展及公司商务事宜,包括:市场开拓、项目跟踪、商务接待、商务标书制作等。直至合同签订，商务活动告一段落。2.在项目实施过程中,如有需要，协助项目经理完成商务事宜，如：工程变更、客户关系维护等。一方面主动联系客户，沟通协调项目的顺利开展,挖掘潜在项目变更或新项目.另一方面应项目经理需要，配合项目经理加快项目实施及验收。3.项目竣工验收后,负责项目的回款事宜，加快公司资金回笼。2.2 工程来源湖北省 17 个地市州各文化局体育局、人防办公室、政府、机关、学校等。3 业务操作包括市场打造、产品宣传、信息收集、业务跟单、设计方案图纸、项目谈判、合同签订、工程验收、回款、后续追单。3.1 准...
