市场部管理制度目 录 1 总则 32 部门职责 2 2
1 部门定位 2 2
2 工程来源 3 3 业务操作 3 3
1 准备阶段 3 3
2 项目立项 3 3
3 项目结项 3 4 岗位说明 3 4
1 市场部经理 : 3 4
2 市场部主管 : 4 4
3 商务经理： 4 4
4 商务助理： 4 4
5 商务经理工作内容 4 5 绩效考核 5 5
1 管理办法细则 5 5
2OA 责任制 5 5
3 提成办法 6 6 管理制度 7 6
1 费用管理 7 6
2 合同管理 7 6
3 档案管理 8 6
4 出差管理 8 6
5 接待费 8 6
6 报销规定 9 6
7 会议管理 9 6
8 考勤管理 9 6
9 通讯管理 9 6
10 卫生管理 9 6
11 其他 9 1 总 则为加强部门的法律规范化管理，完善各项工作制度，促进部门进展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本部门管理制度大纲
部门通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、销售、经营水平,不断壮大部门实力和提高经济效益
部门提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，为员工提供学习条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍
部门提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;提倡员工团结互助，同舟共济,发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力
员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究
2 部门职责公司市场部主要任务为收集并筛选的工程项目信息,根据真实可靠的信息开展业务、进行业务操作及后续追单等，为公司开拓销售渠道
1 部门定位1
负责公司全面业务开展及公司商务事宜,包括:市场开拓、项目跟踪、商务接待、商务标
