一、成本节约措施（一）确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对比、调整，确保目标的最终实现。 （二）生产要素的控制 生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用.对于通过招标确定的劳务价格，一定要根据招标价格进行结算，严格控制数量；对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目,要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限,主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制,材料费在工程造价中约占 70%左右,是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制： 1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求根据关键时间节点组织施工,在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必要的费用支出。 2、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强质量管理,减少不必要的返工.主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、钢筋定尺和模板等等。 3、要求项目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬运距离。 4、项目部因根据天气情况和施工需要,抢雨隙，赶晴天，实行措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。 （三）把好图纸会审关 通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参加的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等,在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程 1 成本方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时未发现的错误,提高预算的正确性；同时，通过图纸会审时的问题提出和讨论,可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提出的设计变更建议,要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求，但这些变更有可能会增加建设方的费用，因此，工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行推断，以免给公司带来损失。 （六）加强对施工期间易增加造价部分的控制 施工过程中的现场签证、经济洽商、施工索赔、工程变更等都可能会引起施工期间造价增加。作为施工期间的-项常常性工作，许多工...
