工程承发包模式

工程总承包(EPC）模式EPC 工程总承包即 Engineering Procurement Construction 模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标，委托一家工程公司对设计—采购—建造进行总承包。在这种模式下，根据承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程.EPC 有很多种衍生和组合,例如 EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa 等.优点：1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身制造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量； 2、设计变更少，工期较短;3、由于采纳的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。缺点：1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采纳的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。项目管理承包（PMC）模式PMC 即 Project Management Consultant，即项目管理承包.指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC 承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参加项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC 模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由 PMC 完成的.优点:1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于建设项目投资的节约；3、该模式可以对项目的设计进行优化,可以实现在给项目生存期内达到成本最低;4、在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期,在高风险领域,通常采纳契股这种方式来稳定队伍。缺点：1、业主参加工程的程度低，变更权利有限,协调难度大;2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。3、该模式通常适用于：项目投资在 1 亿美元以上的大型项目；缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入...