工程技术中心管理制度

工程技术中心管理制度1 目的为充分发挥工程技术中心作用，加速企业高新技术的产业化，根据国家有关法律、法规和相关政策，结合企业实际情况，制定本管理制度。 2 范围2。1 本管理制度适用于宁波振亚工程技术中心。3 职责3。1 工程技术中心由宁波振亚电工机械厂归口管理。3。2 本管理制度由宁波振亚电工机械厂负责解释.4 工作程序4。1 工程技术中心目标和任务4。1。1 加快我国电磁线行业的进展步伐，为我国经济的进展、电磁线行业技术赶超世界先进水平作出贡献。4。1.2 集中技术中心的科技优势，加强科研成果的转化能力,缩短科研成果的转化周期，提高电磁线设备行业的竞争力，促进利用高科技改造传统产业,加速产品的更新换代.4。1。3 在电磁线设备制造领域，加强知识产权保护，强化科研基地建设,聚集、培育优秀科技人才,用各种方法吸引国内外优秀人才，建立良好的产、学、研合作机制.4。1.4 进一步深化科技体制改革，探究科研和生产结合的有效形式和新的运行机制，在企业内部队建立市场、科研、生产一体化的技术进步机制。4。1。5 根据电磁线行业进展的趋势，针对本企业进展中存在的重大关键性和共性技术问题，将具有广泛应用前景的科研成果进行后续的研发和系统集成,为适合企业规模生产提供配套的生产工艺和技术装备,并不断推出具有高增值效益的系列新产品，推动本企业的技术进步和经济进展。4。1。6 承担国家和上级部门下达的重点科技开发任务。4.1。7 实行开放服务，接受电磁线行业客户或其他行业、科研机构、高校等单位委托的技术讨论、设计和试验任务,并为其提供信息和咨询等服务.4.1。8 培训电磁线行业进展需要的工程技术人员和管理人员.4.1.9 开展有市场前景的高技术讨论，组织新产品、新技术、新工艺、新设备的讨论与开发。4。1。10 开展对科技成果转化为生产技术和商品的中间试验。4.1.11 参加制定和执行企业的技术进步、技术创新进展规划。4。1.12 注重高技术产品的开发，拥有企业自已的技术诀窍和专利,在国内外市场上占有优势.4.1.13 积极开展引进技术的消化、吸收与创新，积极组织国内外的技术合作与沟通,成为企业内吸收国外先进技术、提高产品质量的依托。4。1.14 积极进行国际国内的技术合作与沟通。4.2 工程技术中心组织机构 技术中心实行企业厂长领导下的工程技术中心主任负责制.4.2.1 技术中心设中心主任一人、部长三人、组长若干名。4。2。2 中心主任由企业总工程师兼任,负责工程中心新产品设计开发、...