工程施工员管理制度VIP专享

工程施工员管理制度一、施工员职责 1。协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； 2。读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、法律规范和标准，并严格根据施工图相关法律规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 3。编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 4.做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并常常性的检验与督促. 5.仔细做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 6.负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿. 7。自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象二、技术准备工作 1．熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案（效果）图，附加简单说明，工艺造型或在招标文件中注明一下,在这种情况下，必须清楚地知道。（1）设计要求和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板。（2）质量要求,预期达到的工程质量标准,包括：工法（工艺、工序)质量，例选材（材质)、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收法律规范达到功能质量——“灵”、“通”、“严"、“实"。观感质量——“点要匀"、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。(3）细部作法:施工工艺、工程作法(材料作法)。2．熟悉施工组织设计(标后设计）或施工方案。(1）生产部署;（2）施工程序;(3）施工方法；（4）平面布置；（5)施工进度；（6)技术措施.以上六点，对项目工程，采纳的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领悟其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况,充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。3．技术交底准备。（1）一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、法律规范、规程.（2）高档装饰装修工程:准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理,以及一般装饰装修工程技术交底的内含。三、施工准备工作 1．工作面准备,施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通（IDD、DDD）、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作(作业）面的界定. 2．施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安...