工程样板引路制度编制刘卫平、林秋武日期2024—06—15审核宋伟杰日期2024-06—20批准陈巧荣日期2024—06-21修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程样板引路管理制度目录一、目的 3二、定义 3三、范围 3四、样板引路制度职责..................................................................................................................31、项目公司（部）32、集团工程管理部 33、集团成本管理部 44、总师室 45、监理公司 46、施工单位 4五、工序样板制作 51、实施对象 52、实施时间 53、保管留存 54、实施流程 55、具体规定 6六、交房样板间制作 71、实施对象 72、实施时间 73、保管留存 74、实施流程 75、具体规定 7七、施工样板管理台账 8八、附件 9一.目的为了法律规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用,通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据,特制定本制度。二。定义交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现,包含公共区域(电梯前室、楼梯间等)。工序样板:指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具.三.范围本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作、交房样板的制作等.材料样板、精装修样板另行规定。四、样板引路制度职责:1 项目公司(部）：1。1 编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施,对项目样板引路工作进行全面控制；1。2 召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底,推动样板引路工程的全面开展;1。3 负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；1.4 组织或参加委托监理单位进行组织的样板工程验收工作,根据合同及交付标准对样板工程进行验收；1。5 监督、督促监理公司、施工单位仔细执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；1.6 项目公司（部）是项目工程样板引路实施的责任单位。2、集团工程管理部2。1 编制样板引路制度及流程；2。2 参加首批施工样板的确认、验收；2.3 技术支持、检查及监督实施；2。4 工程样板引路实施的集团专业管理部门。3、集团成本管理部3。1 合约中明确样板引路的具体要求；3。2 配合项目部进行对材料样板的实施，参加首批施工样板的确认、验收。4、总师室4.1 参加编制样板引路的具体要求和实...
