青海通用航空集团有限公司工程款支付管理制度第一节总则1.1 为进一步加强工程项目款项支付管理工作,法律规范工程款结算支付流程，保证工程进度，并有效控制工程工程，提高资金使用计划性,结合公司工程项目情况，特制定本制度.1。2 本制度适用于公司工程项目的结算支付。1。3 本制度所指的“工程款结算支付”，是指按合同规定对监理费用、设计费用及施工单位等单位的合同约定款、进度款、竣工结算款、质保金等款项的支付活动。第二节 管理职责2。1 工程项目款项是公司的一项重要财务支出项目，实施款项审核、请款、审批三大模块控制的管理方式,公司对工程款支付建立严格的授权审批制度。2。2 现场项目部是工程项目管理的最基层部门,对公司工程项目熟识度最深,参加工程质量、进度的验收，并做好质量检验记录；对与施工单位提供的结算情况（进度款申请结算工程量）进行检查,并向工程部汇报，供工程部参考。2。2 工程部是工程项目结算支付的主要管理单位，(1）当施工单位提出款项支付时，组织工程部及相关部门人员对工程进度、质量进行验收；（2)收到施工单位的工程款结算资料时，对工程进行实地调查，核实工程款型?(款项及结算工程量),并在结算资料上签字确认；(3)收到合作单位的合同款支付申请时，根据合同进行审查;（4)款型审核通过后，根据规定进行情况。2.3 中介机构是公司聘请的工程项目的服务机构，参加工程质量及进度的验收，并审核工程承包单位的款项2.4 财务部负责审核付款申请单及附件资料,对于无依据的付款申请不予受理，并根据付款申请安排付款计划；付款申请经批准后，按周付款申请金额支付？。2。5 项目领导小组对工程项目付款申请进行审核签批,超权限的付款申请应提交总经理审批。第三节 工程款结算支付程序3.1 工程项目每月结束时,施工单位根据本月进度计划,当计划完成超过 95％时,或工程完工后，施工单位向工程部提出付款申请（见附件）；提出付款申请时应提交工程部的进度完成资料及质量自检情况. 3.2 工程部收到施工单位的付款申请后,组织工程部、现场人员、中介服务机构及其他相关人员对工程项目进行阶段性验收或竣工验收，包括进度验收、质量验收等.3。3 验收合格后，由施工部门对工程完成情况进行结算,统计完成工程量,核算工程款项，出具进度款审核表，并签字确认。3.4 施工单位结算后，将结算资料提交工程监理单位审核，监理单位对结算资料进行核查，有问题发的地方,返回施工单位修正。监理单位审核通过后，...
