青海通用航空集团有限公司工程款支付管理制度第一节总则1
1 为进一步加强工程项目款项支付管理工作,法律规范工程款结算支付流程，保证工程进度，并有效控制工程工程，提高资金使用计划性,结合公司工程项目情况，特制定本制度
2 本制度适用于公司工程项目的结算支付
3 本制度所指的“工程款结算支付”，是指按合同规定对监理费用、设计费用及施工单位等单位的合同约定款、进度款、竣工结算款、质保金等款项的支付活动
第二节 管理职责2
1 工程项目款项是公司的一项重要财务支出项目，实施款项审核、请款、审批三大模块控制的管理方式,公司对工程款支付建立严格的授权审批制度
2 现场项目部是工程项目管理的最基层部门,对公司工程项目熟识度最深,参加工程质量、进度的验收，并做好质量检验记录；对与施工单位提供的结算情况（进度款申请结算工程量）进行检查,并向工程部汇报，供工程部参考
2 工程部是工程项目结算支付的主要管理单位，(1）当施工单位提出款项支付时，组织工程部及相关部门人员对工程进度、质量进行验收；（2)收到施工单位的工程款结算资料时，对工程进行实地调查，核实工程款型
(款项及结算工程量),并在结算资料上签字确认；(3)收到合作单位的合同款支付申请时，根据合同进行审查;（4)款型审核通过后，根据规定进行情况
3 中介机构是公司聘请的工程项目的服务机构，参加工程质量及进度的验收，并审核工程承包单位的款项2
4 财务部负责审核付款申请单及附件资料,对于无依据的付款申请不予受理，并根据付款申请安排付款计划；付款申请经批准后，按周付款申请金额支付
5 项目领导小组对工程项目付款申请进行审核签批,超权限的付款申请应提交总经理审批
第三节 工程款结算支付程序3
1 工程项目每月结束时,施工单位根据本月进度计划,当计划完成超过 95％时,或工程完工后，施工单位向工程部提出付款申请（见附件）
