工程管理个人工作总结在两年的工作经验里,使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调. 三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制. 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系. 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5 个阶段： （一） 投标签约阶段 (二） 施工准备阶段 （三） 施工阶段 (四） 验收交工与结算阶段 （五） 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前准备阶段： 1、 对我方投标书进行透解性分析。 2、 对我方所施工项目进行透彻了解。 3、 建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定（2)施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定. 4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、 施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整. 7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理. 施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行讨论调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划. 2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时实行措施调整。 3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素: 1、 有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可. 2、 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。 3、 技术失误:在技术交底过程中，要保持严肃、仔细的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到 100...
