工程管理中心工作职能一。工作目标工程管理中心是公司的工程监督管理的主体,负责建立完善的工程管理法律规范性文件及相关制度(工程技术标准、条例、规程）等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、安全管理目标,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本，提供高品质并不断改进的产品，实现工程管理核心能力的提高，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉.二·基本职责（1）、项目管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控;（2)、技术管理:建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息沟通。 (3）、新项目部组建前期准备工作，为项目部输送工程管理人员;三。部门职能（1）、计划监理1) 监督管理分公司编制的项目施工进度计划(含劳力、材料、施工设备、管理人员配备、施工环境等五个要素的计划），并督促实施；2) 监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司进行提醒和预警;3) 对项目进度状况分析,及时发布进度计划信息。（2）、质量监督1) 跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施；2) 组织总部对分公司的质量的巡检、联检,提出纠正和整改施工过程的质量缺陷;3) 检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记录的整理、归档;4) 对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提高质量意识、强化质量管理、消灭不合格产品出现；5) 审核分公司的重大质量事故处理方案，协助建筑公司处理重大质量事故；6) 检查重大不合格品的处置实施情况；7) 协助处理工程重大投诉。（3）、安全监察1) 根据总部安全管理条例，督促各公司安全生产责任、管理、教育、检查制度的健全和实施；2) 组织总部对建筑公司的安全的巡检、联检，杜绝各种安全隐患存在与安全事故发生；3) 审核建筑公司的重大安全事故处理方案,协助建筑公司处理重大安全事故；4) 定期、不定期通报总部各公司的安全生产责任、管理、教育、检查制度的实施执行情况，使各公司之间得以学习、借鉴和鞭策。（4）、部门建设1) 负责建立总部工程管理体系,健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；2) 制定、实施部门年/季/月/周工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工；3) 协调部门内外部工作关系；4) 负责部门档案管理。四.部门组织架构1。工程管理中心组织架构2。工程管理部（组织架构）五。部门岗位定义、岗...
