工程管理巡查制度 工程管理巡检流程工程管理巡查制度1 目的1
1 提升我司工程管理水平，保证我司开发项目的工程质量；1
2 协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患;1
3 促进公司范围内工程管理专业人员的经验沟通，提升工程管理水平
2 范围适用于公司对其在建开发项目的工程管理巡查工作
1 工程总监4
1 审批《工程管理巡查制度》；4
2 作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作;4
3 负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发;4
2 工程管理中心4
1 负责巡查计划、巡查报告的编制;4
2 负责组建工程管理巡查小组；4
3 负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表；4
4 负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案；4
5 负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广
3 巡查小组成员4
1 负责对项目的具体巡视检查工作；4
2 负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议;4
4 项目中心4
1 负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作；4
2 针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案;4
3 负责督促项目的及时整改,并上报整改情况;4
4 负责项目现场的巡查后勤准备
1 工程管理巡查的时间规定及依据5
1 工程管理部在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管理巡查计划,报工程总监审批后提交集团技术管理部备案;5
2 巡查计划根据项目施工阶段确定,确保在重要的施工节点进行巡查，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内，主体施工阶段的巡查时间可相对机动
工程实施中可视实际情况再增设巡查节点；5
3 原则上在建项目每季度接受巡查次数不少于一次，每次接受巡查时间不少
