工程管理巡查制度 工程管理巡检流程工程管理巡查制度1 目的1.1 提升我司工程管理水平，保证我司开发项目的工程质量；1.2 协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患;1.3 促进公司范围内工程管理专业人员的经验沟通，提升工程管理水平。2 范围适用于公司对其在建开发项目的工程管理巡查工作。4．职责。4.1 工程总监4.1.1 审批《工程管理巡查制度》；4。1.2 作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作;4.1.3 负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发;4。2 工程管理中心4.2.1 负责巡查计划、巡查报告的编制;4。2.2 负责组建工程管理巡查小组；4。2。3 负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表；4。2.4 负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案；4。2。5 负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。4。3 巡查小组成员4。3。1 负责对项目的具体巡视检查工作；4.3。2 负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议;4.4 项目中心4.4。1 负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作；4。4.2 针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案;4.4。3 负责督促项目的及时整改,并上报整改情况;4。4。4 负责项目现场的巡查后勤准备。5 程序5。1 工程管理巡查的时间规定及依据5。1。1 工程管理部在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管理巡查计划,报工程总监审批后提交集团技术管理部备案;5.1。2 巡查计划根据项目施工阶段确定,确保在重要的施工节点进行巡查，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内，主体施工阶段的巡查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设巡查节点；5.1。3 原则上在建项目每季度接受巡查次数不少于一次，每次接受巡查时间不少于一个工作日；5。1。4 工程管理巡查依据下列文件:国家相关法律规范及标准；通过公司评审的《项目工程管理策划书》；通过公司评审的《施工组织设计》及关键工序的施工方案；《工程管理巡查小组分工表》中规定的巡查内容。5。2 工程管理巡查的组织5.2。1 运营与工程管理中心依照工程管理巡查计划,在巡查工作开展之前 3天通知受检项目；5。2.2 运营与工程管理中心在巡查工作开展之前 3 天,组织成立公司巡查小组：运作多个项目的子公司可从各项目分别抽调一名或多名工程师或资深工程师作为小组成员，明确小组组长；运作单个...
