工程质量分级管理宣贯会要点（蒙华公司质量安全部主任 于俊红)为加强工程质量管理，公司从去年年底开始实行了班组长工程质量责任制，解决了现场生产人员的质量责任问题，从上半年现场质量情况来看，已经取得了较明显的效果；公司现在推行工程质量分级管理，是要解决现场管理人员的质量责任问题,落实责任人、责任制，切实提高施工单位现场质量管控水平，有效确保工程建设质量.公司在充分调研的基础上，广泛征求了各施工、监理单位意见，结合各指挥部试点情况，制定了《蒙西华中铁路股份有限公司关于工程质量分级管理的指导意见（试行)》（蒙华质安［2024］85 号）。下面我主要就工程质量分级管理指导意见内涵和如何开展工程质量分级管理工作，以及施工、监理 7 月份分级管理应开展的工作等方面进行阐释和宣贯：一、关于工程质量分级管理指导意见（一)质量分级管理的目的1、突出施工单位工程质量主体责任，充分发挥施工单位现场管理优势。2、激发施工单位自控、自律和诚信精神，打造蒙华铁路工程质量管理良好氛围.3、完善施工单位质量自控体系，落实各环节责任人、责任制，加强工程质量全员全过程管理。4、优化、简化工程过程环节，最大限度提高施工单位施工效率.（二）质量管理等级申报条件工程质量管理等级主要根据施工单位质量自控能力、质量管理责任制、人员责任心、质检人员素养与数量四个方面情况设置为三个等级,即 A 级、AA 级、AAA 级,每一管理等级申报条件如下：表 1—质量管理等级申报条件汇总表等级项目A 级AA 级AAA 级自控能力具备对基础管理工作、简单工艺操作、专项方案审批、工程措施制定的自控能力。在 A 级基础上，具备对过程控制、原材料和半成品质量的自控能力.在 AA 级基础上，具备对关键工序和环节、实体质量的自控能力。质量管理责任制基本健全健全清楚健全人员责任心具有一定责任心具有较强责任心具有强烈责任心质检人员素养与数量基本满足需要满足需要满足需要（三)质量管理等级核定及降级1、等级核定申报单元工程质量管理等级的评定以工区为单元。工区是我们质量控制的关键环节，也是质量控制的薄弱环节,所以我们以工区为单元进行核定。2、等级核定小组组成建设指挥部成立质量管理等级核定小组,由指挥长、总工程师、分管质量副指挥长及质量安全部、工程技术部部长,施工标段设计单位指挥长或总工程师,监理单位总监理工程师或总监代表、专业组长(本标段)，施工单位（标段外)质量总监、总工程师各 1 人共同...
