工程质量管理奖罚制度

中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP.金茂云庭工程质量管理奖罚制度中建二局第 三 建 筑 工 程 有 限 公 司工程质量管理奖罚制度为贯彻质量理念,强化质量管理意识，提高项目管理水平,法律规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励;对于执行不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工法律规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。1. 质量奖励条例本条例适用于对项目质量管理做出贡献、举报项目施工中存在的质量问题（质量问题指损失金额超过 10000 元以上）、杜绝重大质量隐患及质量事故（重大质量隐患指损失金额超过 10000 元以上,质量事故指损失金额超过 500000 元以上)出现等做出对质量管理及实体施工质量具有贡献的相关团体及个人，奖励范围涵盖施工队伍管理团队,施工队伍管理人员，施工队伍作业班组，施工队伍作业人员，项目部管理人员。具体内容如下：1.1 对于严格执法、正确行使质量一票否决权,杜绝了质量事故（质量事故指损失金额超过 500000 元以上）出现的有功人员，经核实查证后，奖励 1000～3000 元。1.2 对于项目月度施工队伍考评连续三个月处于前两名的施工队伍，奖励该队伍项目经理 1000 元.1。3 对于举报项目施工中存在的质量问题、不按图纸施工、施工部位存在质量隐患、材料质量不符合相关法律规范质量要求、工序衔接不当遗漏质量隐患等对工程实体施工质量产生影响的人员，经核实查证后若该问题造成经济损失超过 10000 元，则奖励有功人员1000 元；若该问题造成经济损小于 10000 元大于 5000 元,则奖励有功人员 200 元，若该问题造成经济损不足 5000 元，通报表扬一次。1。4 对于举报项目部管理人员野蛮施工、违章指挥的人员,经核实查证后，奖励有功人员 500 元。1。5 对于制止项目部管理人员野蛮施工、违章指挥的人员,经核实查证后，奖励有功人员 1000 元。1。6 对于提出对项目施工质量具有有利影响的建议、优化施工图纸，施工工序的有功人员,经核实查证后若该问题造成经济损失超过 10000 元，则奖励有功人员 1000 元;若该问题造成经济损小于 10000 元大于 5000 元，则奖励有功人员 200 元，若该问题造成经济损不足 5000 元，通报表扬一次。1.7 对于革新现有施工工艺、创新工艺工法、改良现有工艺工法...