工程进度及资源配备计划与措施项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划.通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体.进度计划是项目进度控制和管理的依据。本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加,不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等.并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程根据计划完工。第一节施工进度计划编制1.施工进度计划编制依据 本工程总工期1196日历天,计划开工日期2024年1月20日（以业主开工令为准）。根据投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。我公司决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求，具体工期计划如下表。序号任务名称关键节点计划完成时间是否满足招标文件要求1基坑支护桩、立柱桩地面施工2024.06。102024.06。10是2工程桩施工及检测2024。10。302024。10。27提前3土方开挖、内支撑2024.03.302024.03。30是4地下室结构施工（4层)2024。08.102024。08。10是5塔楼主体施工（2栋100m高20层)2024。02。102024。02。10是6塔楼主体施工(1栋160m高2024。05。152024。05。1是31层）57塔楼主体施工（1栋180m高38层）2024。06。302024。06。30是8初装修（外装）2024.01。302024。01。30是9竣工验收2024。04.302024。04。30是本进度计划的主要编制依据为：（1）项目对工期的要求;（2)项目的技术经济条件；（3)项目的外部条件；(4）项目各项工作的时间估量；(5)项目的资源供应状况。2。施工进度计划编制说明（1)按招标文件要求，本工程具体开工日期以业主开工令为准。（2)根据本工程大型、复杂、工期长等特点,在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法,对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划,以保持指导项目实施的实质性作用。(3）本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调,计划的编排做到既有利于工期目标的实现,又有利于成本、质量、安全等目标的实现。3。施工总进度计划横道图 详见附件 1.第二节施工进度计划保障措施 为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应...
