工程进度奖惩办法

关于五矿己四采区重点工程施工进度目标考核奖惩办法为切实加强对五矿己四采区重点工程的管理，激励施工单位在保证安全生产及工程质量的前提下，优化劳动组织和施工工艺,加快工程施工进度，确保 2024 年底采区投产目标,特制定本办法。一、组织领导：成立公司工程进度考核奖惩领导小组：组长:涂兴子 王录合副组长： 王和平许尽峰 赵春孝领导小组下设办公室,办公室具体负责考评管理工作。办公室主任：张海力成员：开拓处:薛俊超 赵 朋 计财处：二、考核目标与考核周期：（一）必备条件:在考核周期内,若发生安全、质量事故,取消奖励资格,并根据公司有关规定进行追究处罚.（二)三处根据公司年度工程计划和施工承包合同中的合同工程量、合同总工期、施工组织设计、以及自身的施工力量,切实、严谨、科学地编制出工程施工总体计划和月度施工进度计划，经公司工程进度奖惩考核领导小组审核后，作为施工进度计划目标进行考核。（三）考核周期：根据月度计划和合同工期，每月考核奖惩一次三、奖罚标准，为法律规范三处按施工合同和进度计划进行施工,保证工程按期顺利完工,以每月的考核内容和考核结果，对超计划完成各项指标的施工单位进行奖励、欠计划指标的施工单位处罚，并在每月工程价款中加扣。其奖惩标准为：（一)奖励1。完成当月计划指标的不奖不罚；2。完成计划指标 100％—110％(不含 100%）的，奖三处当月超计划完成工程量价值的 2％；3。完成计划指标 110％（不含 110％）以上的，奖三处当月超计划完成工程量价值的 3％。（二)奖励1.完成当月计划指标的不奖不罚；2.当本月完成计划指标的 90％-100％(不含 100%)的，按当月欠计划完成工程量价值的 2%处罚三处；3。完成计划指标 90%（不含 90％）以下的，按当月欠计划完成工程量价值的 3％处罚三处.四、验收办法和具体要求(一） 验收办法：1.每月由公司考核办公室牵头，工程质量监督站、监理公司和五矿参加，根据核准的月进度计划，根据施工法律规范和工程质量验收法律规范，核实工程进度，针对工程资料和工程实体，对当月完成工程进行质量评定,并根据规定履行签字手续,作为奖惩的依据。2.计算方式:实际完成工程量,为该工程工序全部完成，且经过总监理工程师、五矿质量安全管理机构认可签字和平煤股份验收核实，达到合格以上的工程.3.完成工作量（万元)＝实际完成清单工程量×合同（或预算）单价.工程量核算的起止日期为当月工程验收日期,三处在每月验收之前将各种报验资料、当月...