文件编号：JCZ-202403 制订部门:行政部 发布时间:2024 年 3 月 签发人：工程进度奖惩管理制度第一章 总则第一条 为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务,特制订本管理制度，所有项目均应执行本制度。第二条本制度为考核员工绩效的组成部分，具有同等的法律效力,关于施工进度管控过程中的奖惩均按本制度执行.第二章 工程进度管理各级及职责第三条工程人员主要职责:（以下被考核人员）1、项目总工(）组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理，负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作.督促施工单位仔细执行公司的管理制度和规定，全面负责项目的施工进度管理工作，实现工程进度目标,对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促及验收，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。负责与施工单位沟通和协调、合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推动工程的进展。2、物资采购员（）负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。负责参加检查各项工程进度计划的落实情况，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。并参加分析存在的原因，确定赶工措施。3、现场施工员（）参加工程进度管理，协助项目总工制定施工进度考核及奖惩措施。负责落实进度计划于现场施工中,随时将影响进度计划管理的各种问题反映与相关部门和人员，并督促其解决。对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施。协助项目总工仔细做好施工日志.并做好每次项目会议的会议记录.4、安全监督员()负责施工现场各施工作业面的安全施工及文明施工,对作业人员进行岗前安全教育和安全技术交底.加强施工现场安全巡查及检查,及时消除施工过程中可能出现的安全隐患，切实做到安全生产、文明施工.负责员工后勤保障。第三章 考核程序及原则第四条通过工程进度奖罚制度对工程全面检查评比，奖励先进,处罚落后.对施工进度严重滞后的项目，公司实行处罚绩效等强硬措施。第五条被考核人员应根据公司下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。第六条 各相关人员必须根据以下要求，仔细做好施工进度的各种保证措施,从而保证按计划完成施工任务：1、仔细做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排,编制施工进度计划，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率,加快施工进度。2、...
