二公司项目工程进度管理制度目录一、总则 1二、进度计划的编制与审批 0 三、施工进度计划的实施 2 一、总则 根据合同条款、工程项目技术经济特征和具体生产条件，项目经理组织项目部人员讨论和确定目标工期，在施工过程中分析影响工期的主要因素,实行措施确保工程项目在规定的工期内竣工交付，并处理好进度与质量、安全、成本之间的关系，提高综合经济效益
建立以项目经理为责任主体、项目部具体实施，由各施工单位、计划人员、调度人员参加的项目进度管理体系
应对项目进度控制总目标按实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解，并确定各分解目标的责任人
分公司在对项目部实施进度计划管理时，随工程进展跟踪检查进度计划实施情况，对存在问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整
本制度适用于二公司各工程项目
二、进度计划的编制与审批 (一)、进度计划编制原则 1、符合实施性施工组织设计的要求，紧紧围绕施工关键线路组织施工，保证总工期和阶段性施工进度目标的实现； 2、确定指标要坚持科学性、先进性、经济性、合理性与有用性相结合; 3、对工期计划要充分考虑各种不可预见因素对工程进度的影响，留足保险系数,注意环境对施工可能造成的影响，尽量充分利用有利条件，统筹安排； 4、消除或减少工序之间的施工干扰，避开因安排不当造成重复作业； 5、减少施工队伍的搬迁及大型设备的调动； 6、卡死控制工程、重点工程的施工工期
（二）、进度计划编制的深度 除按合同要求编制总进度计划外,项目部应根据自身施工能力制定内控进度计划,内控计划要按分部工程列项，指标应直接下达到施工管理人员及施工队伍
（三）、施工进度计划编制依据 1、相关合同文件; 2、业主要求，社会影响； 3、有关技术经济资料； 4、施工现场条件,气候条件，环境条件； 5、施工部署和主要施工方案
6、主要材料和设备供应能力
7、施工队伍的技术素养及劳动生产
