工程进度纠偏措施1. 做好前期准备工作,认真讨论图纸，把图纸问题解决在施工进行前,避开因设计问题导致并影响工程进度.2. 组织足够的材料及机械，劳动队伍来源，比正常施工投入多考虑一定的富余量，满足工程出现特别情况的需要。3. 编制总进度计划,月进度计划及周进度计划。环环相扣，以周进度保月进度，以月进度保总进度。4. 定期召开月例会及周例会，动态掌握工程进展状况，实时与计划进行对比，及时实行措施进行纠偏。5. 当出现进度偏差时，要及时进行分析讨论，查明偏差出现原因;并制定出切实可行的纠偏计划。6. 当出现偏差时，首先考虑改进施工方案，采纳更合理更先进的施工技术方法进行纠偏。7. 加大工程投入，调集备用的机械，材料供应商及劳动力队伍,以加大投入的方式加快进度。8. 合理安排交叉轮班施工，实行夜间加班等，延长工作时间的方式进行纠偏。9. 当周产生的偏差力争下周赶上，当月产生的偏差下月赶上，不能因忽视或其他原因造成偏差积累。
