工程部绩效考核方案为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性 ,激发员工工作热情,提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。一、考核对象工程部内的所有正式员工.二、考核内容和方式（一)考核时间：季度。(二）考核绩效标准：根据季度公司对部门的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准.（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；（四)考核方式:实行分级考核，由直接上级考核直接下级,最后由部门考核领导小组最终评定.1、部门员工的考核：首先员工提交工作报告，再由部门负责人对员工进行考核； 分为工作考核和日常考核两部分；2、部门经理考核：部门负责人对部门经理按工作情况及部门目标完成情况进行考评;3、考核确认：逐级进行考核结果确认，部门经理考核结果由公司考核组进行最终确认. （五）考核流程：1、部门经理以部门的《年度计划分解表》为依据，制定每月工作计划，交分管领导审核；计划的变更修改须公司分管领导批准；2、审核通过后部门经理根据制定的每月计划,将详细工作分解至部门员工个人；3、员工根据所承担的工作内容，制定各自的工作计划（工作报告中体现）；4、部门经理根据员工工作报告及员工考核表对员工进行考核打分，并最终汇总签字；5、部门经理考核由分管领导根据考核表进行考核打分；6、部门指定人员对考核情况进行汇总，并每月 25 日前上报公司。(六)考核绩效工资的发放： 1、部门考核小组评定各员工考核成绩,并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。 2、部门根据考核办法将绩效工资拿出一部分作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参加分配；3、对部门员工考核表进行汇总，根据本部门考核方法进行计算，确定本季度的个人绩效工资发放金额。（七）考核领导小组的组成及职责部门考核小组由温卫中担任小组长,王志刚、张大为为组员,负责评定部门各员工的考核成绩，并审核每月部门员工 20％绩效工资的发放安排。三、考核的实施 1、考核标准主要由以下几个方面组成： 日常考核:项目考评、工作能力、团队协作、责任感、学习能力、纪律性及浮动标准；工作考核:对自己所负责项目的日常管理、硬件要求、软件要求等各方面进行考核; 2、考核办法：1）员工考核分日常考核评分、工作考核评分，所占比例为,其中日常考核占总个人考核比例的 40％，工作考核占个人总考核比例的 60%;2)汇总部门成员份数，计算平均分值，设置...
