XXXX 建筑工程有限公司工程部巡视检查管理制度一、目的：督查项目部有组织、有计划的开展工作.二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，每月检查不少于两次,要求全面检查，填写检查记录表.三、巡视: 1、 每周必须到所辖项目巡视一次; 2、执行巡视记录表,检查不少于三十点.四、建设工程的合法性： 检查项目的合法性是否检查、对不合法行为是否实行有效（书面）措施,并及时办理相关政府批文。 重点检查: 1、施工许可证； 2、专业工程是否有施工许可证； 3、是否办理质量和安全监督； 4、施工单位是否具备施工资格; 5、施工人员的从业资格。 一般检查： 1、规划许可证; 2、工人是否签定劳务合同,有无安全教育记录； 3、总包、分包是否签定合同； 4、其它。五、质量控制: 重点检查: 1、对施工场地存在问题是否有整改通单，是否回复闭合； 2、施工工序是否按要求执行，有无项目部对分部分项验收记录; 3、施工日志； 4、施工管理人员的日常检查记录、份数； 5、质量问题整改通知单份数、编号。 一般检查： 1、施工计划是否有； 2、施工方案是否有，有无工序交底记录,是否签字； 3、材料（成品、半成品）报审,是否见证送检,多少次； 5、隐蔽验收是否及时，签章是否法律规范； 6、是否及时检查质量控制资料； 7、质量事故是否如实、及时上报； 8、是否执行强制性标准.(书面资料）； 9、施工方案是否及时审批； 10、工程验收是否及时; 11、图纸及变更是否熟悉，现场测问； 12、其它。 六、安全文明施工: 重点检查： 1、安全检查及安全会议纪要2、安全施工方案是否审批； 3、安全检查记录份数; 4、安全整改通知单份数. 一般检查： 1、预控计划是否有； 2、现场安全警示牌,危险源分析； 3、安全事故是否及时处理; 4、文明施工检查及记录； 5、现场是否封闭管理，封闭是否符合要求; 6、现场防火有无预控，有无记录； 7、易燃易爆物品管理有无预案； 8、有无防暑、防毒预案; 9、其它。 七、进度控制： 重点检查: 1、总进度计划是否有效执行，有无月进度计划、周进度计划及日常进度安排;2、工期滞后有无实行措施,有无调整计划及执行情况； 3、进度控制图是否上墙。 一般检查: 1、各阶段的进度控制点是否明确； 2、预控计划是否有； 3、工程形象进度； 4、工程是否按计划进行； 5、工期滞后有无原因分析。 八、投资控制： 重点检查： 1、材料进场计划及成本核算； 2、进度款是否按合同及时申...
