福建创诚岩土工程有限公司施工员绩效考核评定表绩效评价维度评价指标权 重工作能力（100/20％）01 专业知识3002 理解能力2003 执行能力3004 创新能力20绩效评价维度评价指标权 重工作态度(100/10％）01 协作性1502 纪律性1003 积极性1504 责任感2005 自我开发意识1006 成本意识1507 是否认同创诚文化15一、工作业绩（100/70％）■要素名称：１、施工组织设计和施工方案的编制(10）■考核要点：是否能参加单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。绩效评价维度评价指标权 重工作业绩（100/70％）01 施工组织设计和施工方案的编制1002 施工进度计划的制定1503 材料、设备、人员计划的制定1004 施工现场安全管理1005 施工技术、质量的管理506 监理、业主协调能力1007 施工计划执行性(工序衔接程度）1508 现场协调各班组作业能力1509 施工记录、签证、结算等资料完整性10等级说明评分Ｓ1、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深化的了解；2、在施组编制时能够积极的参加并提出合理化建议,编制的各项方案可操作性强;3、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法；4、施工过程中８０－９０%以上能够根据施组进行施工.9—10Ａ1、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深化的了解；2、在施组编制时能够积极的参加并提出合理化建议，编制的各项方案可操作性强;3、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法；4、施工过程中６０－７０％以上能够根据施组进行施工。7—8Ｂ1、对即将开工项目的设备、人员配置有全面的计划；2、在施组编制时能够积极的参加并提出合理化建议；3、对施工中可能存在的困难能够提前预见；4、施工过程中４０－５０％以上能够根据施组进行施工。5-6Ｃ1、对即将开工项目的设备、人员配置有些大体的计划；2、能够积极的参加并提出合理化建议；3、对施工中可能存在的困难能够有一个基本概念;4、施工过程中２０－３０％以上能够根据施组进行施工。3-4Ｄ1、对即将开工项目的设备、人员配置有所了解；2、编制的施组可操作性低；3、对施工中可能存在的困难没有一个基本概念；4、施工过程中没有能够参照施组的具体解决方案。0-2〈要素名称：２、施工进度计划的制定（15）〈考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务.等级说 明评分Ｓ１、能结合施工队伍的人员结构...
