工程部绩效考核办法员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各 10 分，总计 30 分；工作业绩为个性考核指标，计 70 分。评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为 20%，上级评价为 80%.绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分)×80％ + 自评（共性指标总评分+个性指标总评分）× 20％(说明：绩效总得分 80 分以上为优秀,60 分以上为合格）上级具体标准如下:一、 共性指标(工作态度、工作能力）:考核指标指标说明分值自评上级评分工作态度（10 分)1、责任感主动工作和承担责任的态度42、勤勉性遵守规章制度情况和时间观念33、职业道德主要突出在职业道德、思想品德方面3工作能力（10 分)4、专业知识工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用35、推断能力推断工作问题轻重缓急或决策能力36、沟通能力做好内、外协调工作,提高办事效率和效益37、学习能力对专业知识学习的主动性和效果1团队协作(10 分）8、服从性接受上级布置的工作，并能在规定时间内保质保量完成59、协作性与同事保持良好的合作关系,协助完成工作。5二、个性指标（工作业绩）：1。工程部经理考核指标:序号考核内容分值自评上级评分1部门基本业务管理：主持本部门的全面工作，组织并指导本部门人员全面完成职责范围内各项基本管理工10作；2制度建设：负责建立健全、完善本部门各项管理制度和工作程序103综合协调：协调各职能部门间的工作事务及沟通、联络;保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实.104公共关系：协调公司与外部的工作关系，做好沟通协调工作。105工程施工管理,工程施工是否顺利进行106安全文明施工管理，工程中有无重大事故。107一般性工作管理:对工程部日常工作事物进行管理，对突发事件进行处理.58领导交办的其他工作52. 施工管理人员考核指标：序号考核内容分值自评上级评分1工程前期准备：勘测现场、讨论技术方案、制定项目施工进度计划，做好工程整体部署，做好施工前交底工作（安全交底、技术交底)52工程设备人力的准备：督促项目的人力、机具设备、材料配备能满足工程施工需要.53分包单位的管理:符合我公司的管理要求，减少以包代管或分包无管理的不良现象.54工程的过程管理：及时协调、解决施工中存在的问题，确保施工进度、质量满足建设单位要求。55工程安全、文明施工管理：做好项目的安全文明施工过程管理，使之符合相关标准的要...
