XXXXXXXXXXXX 有限公司项目经理业绩效考核办法工程部项目经理绩效考核一、 考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。按月考核,每月考核一次.总分为 10 分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分,基本绩效考核及格分为 8 分,关键绩效考核及格分数为 6 分。二、 考核量表1、基本绩效考核指标(总分 10 分）考核项目考核内容和方式奖励及惩处分数考核者工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分,下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 1 分.业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分,下不保底.工作协调协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣 1 分，下不保底协调对外的关系时实行的措施不得力，如被甲方及监理投诉,每次扣 1 分，下不保底。执行制度执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,制度执行不力，每次扣 1 分,下不保底.工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。领导施工工作人员团结一致，积极有效工作.施工工作人员互相推诿、工作不力,每次扣 1 分,下不保底。2、关键绩效考核指标（总分 10 分)考核项目考核内容和方式奖励及惩处分数考核者质量控制项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 1 分,下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣 2分,一般质量事故扣 1 分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力,每处扣 1 分.甲方及监理投诉 1 次扣 1 分。文明施工项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款.日常检查每发现文明施工被甲方投诉及罚款，每次扣 1 分.工程进度项目经理未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣50。项目经理未完成月进度计划，由于项目经理管理原因每拖延1 天,扣 1 分，其他原因酌情扣减.项目经理完成月进度计划，每提前 1 天，奖励 50,上不封顶.进度计划...
