一、目的为落实公司关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的进展策略，强化工程项目施工管理,防范风险，提高效率与效益.二、适用范围项目部管理内部考核三、相关文件有关项目管理的文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件.四、项目管理内部考核1、考核对象：项目部全体职员。2、考核依据：公司有关制度。3、考核结论：被考核部门的管理绩效的整体或部分按以下四个方面给予评价.①杰出管理绩效：考核得分在 95 分以上。②优秀管理绩效：考核得分在 80~94 分之间。③合格管理绩效：考核得分在 65～79 分之间。④有待提高的项目管理绩效：考核得分在 65 分及以下.4、考核工作组织日常情况下，各部门主管领导对所负责的部门，按本办法对项目管理能力进行例行检查考核.特别情况下,项目经理组织项目领导班子成员对项目各部门管理能力进行考核。5、考核频次1）项目部每个季度组织一次对项目全体员工的项目管理能力考核。存在问题较多的部门或个人将适当增加考核的频次.2）项目管理的内部考核通常情况下按季度组织，也可按以下阶段安排考核 ，即：①准备工作完成阶段（开工 1 个月左右）或基础施工阶段;②现场施工正常阶段（开工 3 个月～6 个月)或工程主体施工阶段;③现场施工收尾阶段(交付前 1～2 个月）;④项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）;⑤特别考核(当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务公司纠纷,对项目部的管理绩效进行专项考核).3)对项目管理内部考核连续三次保持优秀的部门,或连续二次考核保持杰出且人员相对稳定的部门，其日常考核的频次可以适当减少.3、考核计划在进行项目管理考核前,负责考核工作的部门或人员需制定考核计划。考核计划明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的主要内容及依据,考核时间，以及其他相关要求。考核计划需经项目经理批准.4、考核方式考核内容：主持考核的部门或人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容，必要时对本办法所附的考核表进行调整、增加，以顾及各部门或个人可能存在的特别性.审核文件资料：考核人员审查各部门按规定提供的相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。现场检查考核：考核人员深化项目部的有关部门或岗位，查找证据,以判定项目能力或项目部管理绩效的状况。项目管理考核要尽可能与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行.5、考核过程考核交底,考核人员向被考核部门及...
