工程项目启动工作汇报

xxxx 项目启动工作汇报一、 项目概况xxxx 项目位于 xx 市，该项目为 xxxx 公司开发兴建的一个集住宅、商业、休闲为一体的综合性大型房地产项目。二、 项目目标质量目标：确保合格,力求优良；安全目标：施工现场安全合格率 100%，杜绝死亡，消灭重伤；工期目标:根据建设方要求，圆满完成工期以及各节点任务； 现场管理目标：争创 xxx 市安全文明施工施工场地。三、 项目实施细则xxxx 项目工程启动在即，我司领导对此高度重视，多次召开了班子成员会议,对项目的开展与实施制定了详细的部署，现具体汇报如下：1、项目人员组织机构1。1 项目经理 1 人，对工程项目进行全面负责。1.2 项目副经理（生产经理）1 人，分管生产、质量、工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。1。3 项目技术负责人 1 人，分管现场技术、质量、测试等管理工作.负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分部分项工程的技术、安全、文明交底。1。4 施工员 3 人，其中土建施工员 2 人，水电安装施工员 1 人；主要协助生产经理负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。1。5 技术员 2 人，其中土建技术员 1 人,水电安装技术员 1 人；负责编制施工进度计划；编制施工方案;做好工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术、质量资料等工作。1.6 安全员 2 人，负责保证项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产.1。7 测量员 1 人，负责工程建筑物的定位放线工作，并负责编制测量成果图；1。8 质检员 1 人,负责项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量自检工作；检查.监督施工现场各项工程的施工程序,工程质量。1。9 材料员 2 人,负责编制项目各种材料的采购计划并组织实施，保证工程的材料供应。1.10 预算员 2 人，负责项目工程的预结算工作。1.11 标准员 1 人，负责工程项目法律规范化、标准化管理的实施与监督。1.12 资料员 1 人，负责与工程项目有关资料的收集整理工作，以及工程技术资料的编制工作。2、施工工期保证措施2.1 实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人。项目生产副经理是工期目标的直接责任人，主要负责现场各项管理控制工作;各作业班组与项目部签订责任书,各作业班组与操作工人签订责任书，明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩,实行重奖、重罚,充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动...