本文主要讲述项目经理对企业、业主和项目人员负责的态度，为更好完成工程承包合同及内容，保证质量,为企业制造更好的经济效益，而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用。 企业在于经营,项目在于管理。对于一个施工项目,如何处理施工活动中涉及到的复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等一系列问题，关键在于项目经理。而如何使施工项目从招投标到工程交工验收全过程中实现最终目标，关键在于施工项目经理的管理。 1 项目经理对工程项目实施全过程管理项目经理为完成工程承包合同，尤其是进度、质量、安全、成本等目标,必须从全过程开展项目管理的组织协调，进行项目规划，组织实施项目的目标管理、合同管理、信息管理、组织开展项目施工过程的各项活动,通过项目经理的决策、组织、策划、控制、指挥、协调等职能达到项目管理的核心作用。 1•1 项目经理在施工项目中的决策管理中占有重要地位如何能使项目人员积极配合项目经理完成施工任务，在一些重大的问题处理上，涉及到项目目标的全局性问题上,如何能合理地、明确及时的作出决断,如何能使项目少花钱,节约投资,为企业制造更多的利润，这些是考核项目经理在项目决策上的重要举措。项目经理在施工项目中的决策主要包括人事和财务决策、技术质量决策、设备、物资和采购决策、合同签订及变更的决策以及重大项目方针政策的决策等. 1•1•1 项目经理的人事决策包括项目组织机构的建立，项目人员的聘任及解聘,制订各种规章制度。施工项目管理的成果不仅仅是经理个人的功劳。项目管理班子是一个集体 ,没有集体的团结协作就不会取得成功,所以一个优秀的项目经理，必须下一番功夫去选择好项目经理班子成员及主要业务人员，要组织一批懂技术、会管理、敢负责并掌握施工项目管理技术的人才，要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原则.要选得其才，用得其能，置得其所,组织一个精干、得力、高效的项目管理班子,项目经理对班子内成员的任职情况进行考核监督，制订各种规章制度。实行决策奖惩，对不合格的人可以辞退。还包括劳动队伍的使用及管理。根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划，从社会劳务市场中招募劳动力，签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务,派遣队伍对劳动力进行项目范围内的平衡、调度及统一管理.根据施工任务的需要和变化，在施工项目承包任务完成后重新进行平衡,派遣劳动作业人员，项目经理负责对劳务人员的工资、奖金管理,实行...
