1目的确保项目的施工过程处于受控状态,协调好公司各职能部门与本项目的工作关系，监督各职能部门履行好本部门义务，完成公司关于项目的各项目标。2范围适用于本公司所有施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制.3工作职责3.1 流程负责部门:3.2 流程涉及部门:4工作流程及要求工作流程图工作内容主责部门相关部门证明材料4.11. 参加计划经营部组织的合同交底会议，接收项目的合同资料；2. 对项目信息进行汇总、分析，明确项目概况：项目位置、建设规模、质量、环保、安全文明施工要求、建设单位、施工范围、工期计划；3. 联系有关单位办理履约保证金/保函；4. 工程部组织编制施工组织设计。项目资料、合同交底记录、项目施工初步规划4.21.工程部根据项目施工的要求,综合考虑公司各施工项目的进度安排,组织建立项目组织机构，明确各岗位工作职责;2.结合项目的实施要求，确立项目控制目标要求:质量、安全文明施工、环保及成本等各方面的控制目标；3.组织项目部制定例会制度；4.工程部组织项目部联系建设、设计单位进行图纸、技术交底，熟悉施工图纸及技术要求；5.工程部指导项目部学习项目施工相关的施工法律规范及施工工艺标准要求,明确项目的施工重点、难点及施工过程的注意事项;6.项目部组织编制施工组织设计，并提交项目经理及总工审批后报监理单位批准;7.项目部填写开工报告，报监理单位批准。施工组织设计、工程例会制度、技术交底记录、施工工艺及标准目录/清单、施工方案、项目控制目标计划开始接收项目合同资料中标通知书合同、招 / 投标文件招标答疑文件施工图纸保函复印件施工准备组织准备图纸、技术交底确立项目控制目标组建项目部施工工艺及标准要求编制 / 审批施工组织设计制定例会制度编制 / 审批开工报告工作流程图工作内容主责部门相关部门证明材料4.28.根据项目施工的要求,工程部组织项目部、科信检测公司、路顺新材料公司、机械设备部等各相关部门确定劳动力计划、施工材料计划及质量要求、施工机械设备的调配和安排、确认后勤保障的提供要求；9.结合工程项目施工安排，确认阶段划分及各部门的沟通安排：人员进场计划、材料明细及进场计划、机械设备明细及进场计划等;10. 根据上级主管部门的要求办理工程项目开工报告.项目部施工处劳动力清单、材料明细及进场计划、机械设备明细及进场计划、开工报告4.31.项目部组织进行施工现场准备,设置警示标志、测量放线/验线、组织人员、设备进场；2.项目部组织各施工班组...
