工程项目施工管理检查考核评分表

工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期： 年月工程部(签字）:填报日期： 年月日 安全标准化 A 级要素系数和考核总分值的计算方法A 级要素权重系数得分计算方法综合管理15% 每个 A 级要素满分为 100 分,各A 级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化考核总分值，计算方法如下:nM=Σ kiMii=1式中 M—总分值； Ki—权重系数； Mi—要素得分值； n—要素个数.本法律规范中的某系要数为缺项时,按零分计.要素得分值折算方法如下：Mi 实×100Mi=——————- Mi 满式中 Mi 实—实得分值； Mi 满-扣除缺项后的要素满分值。技术管理15％质量管理15％安全管理35文明施工、环保管理10％劳务、材料、设备管理10%附件 1工程项目管理检查考核评分表(项目评分汇总表) 标准分 100 分综合管理 检查得分技术管理检查得分质量管理检查得分安全管理检查得分文明施工、环境管理检查得分劳务、材料、设备管理检查得分总计得分得 分权重加权得分得 分权重加权得分得 分权重加权得分得 分权重加权得分得 分权重加权得分得 分权重加权得分15%15％15%35％10%10%主要情况评述备注1、分表内各分项分数扣完为止,不计负分;2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段.检查人员受检单位受检项目项目经理附件 1-1工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理）工程名称开工时间施工单位项目经理序号检评项目评 分 标 准标准分扣减分实得分1管理体系组织体系项目机构设置不符合规定要求扣 1—5 分,安全、质量等专业管理人员配备不齐全扣 3 分/人，岗位目标责任未落实到人扣 2 分/岗 30制度建设项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理制度扣 2 分 检查考评未按月组织项目综合考评扣 5 分/次,考评及专项检查（包括上一级各项检查）发现的重大问题及重大隐患(以整改通知为准)未整改扣 2 分/项，项目考评工作质量、效果差扣 1—3 分 项目例会未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣 2分/次 人员管理安全、质量等专业管理人员无证上岗扣 3 分/人，特种作业人员无证上岗扣 2 分/人，项目管理人员未定期考核扣 1 分/次 2进度管理计划编制未编制分时段进度计划扣 3 分/时段,分时段进度计划未经审批扣 3 分/时段，进度计划不能满足合同要求的扣 6 分 10实施情况扣除业主有效签证工期后，实...