工装管理控制程序

工装管理控制程序日 期章节修订内容摘要修订后版本制/修订人核准人1。 目的和适用范围1.1 目的通过法律规范工艺装备设计、制造、验证、移管、周检维护、维修、报废管理工作中各相关部门的职责，以及相应过程段内的主要工作内容、方法和步骤,确保设计制造的工艺装备满足产品生产需要，保持工装能力，以使其加工的产品特性符合设计、工艺要求。1.2 适用范围本法律规范适用于全部工艺装备从设计、制造、外协、验证、移管、周期检查、维护、维修到报废全寿命周期的管理。2。 制订依据ISO/TS16949:2024 质量管理体系-汽车生产件与相关维修零件组织应用 ISO 9001：2024 的特别要求3。 定义3.1 工艺装备：简称工装，包括模具、夹具、工位器具、专用刀具、专用工具、专用检具、样板、样架.3。2 工装设计任务书:由工艺人员根据工艺要求对工艺装备设计提出并经审核、批准的指示性文件，是工装设计人员进行工装设计的依据。3.3 工装验证：验证工装符合工装设计任务书,满足工艺及使用要求，确保产品质量的过程。3.4 工装验证书：记录新工装验证结果的一种工艺文件。3。5 工装周期检查:按规定的周期对工艺装备影响产品质量的关键尺寸和功能等进行检查，简称周检。4. 职责4。1 制造中心生产管理部:工装管理的主管部门；负责工装的制作、保管、发放、日常维护、周期检定、维修、报废等管理工作；负责工装台帐的管理工作，负责工装年度周检计划制定，并对工装周检工作的执行情况进行督促、检查。4。2 制造中心工艺技术部:负责工装需求计划的提出；工装设计;出具工装验收标准、周期鉴定方法及标准；负责组织工装验证;负责指导工装制造;负责组织工装管理及维护工艺纪律检查,对违反相关规定的，按《工艺纪律检查管理办法》规定进行考核。4.3 制造中心精益管理部：负责对工装的日常监管工作,负责对本程序文件执行情况进行检查，并通报检查情况;负责自制工装成本统计工作。4.4 制造中心生产车间：负责根据相关技术文件要求，进行自制工装的加工制造；参加工装验证;实施生产管理部下达的《工艺装备年度周检计划》；负责工装在使用过程中的保管和保养工作。4.5 制造中心品质管理部：负责自制工装的制造过程检验、最终检验，负责样板样架的保管、发放、日常维护、周期检定等管理，参加外购工装的入厂检验工作及用于内部质量控制工装的验证工作和周检工作。4。6 物流中心:负责外委制造工装的外部采购工作。4。7 物流中心质量控制部：负责外购工装制造...