市场信息跟踪管理规定1 目的法律规范信息收集的手段，加强信息搜集管理力度，调动信息提供的积极性，降低操作风险和跟踪难度；以及提供可靠的经营成果数据库,满足信息分析需求. 2 职责与分工2.1 经营部经营负责人负责经营信息的分析与发布管控。2。2 信息管理员负责各市场区域的信息收集与汇总,信息库的建立和完善.2。3 项目经理负责项目过程市场信息的跟踪与提供；院协管领导负责市场跟踪等工作。3 信息搜集3。1 信息搜集对象信息搜集对象主要有:（1） 各部委、省市的招标信息发布平台发布的招标项目信息。（2） 国家机构相关会议及文件、地方相关会议及文件中的工程项目信息。（3） 信息中介、建设人提供的工程信息.（4） 项目施工过程中由项目部猎取的后续项目信息。（5） 项目建议书、项目可研、初步设计、详细设计工程、招标等各个阶段的信息。3.2 信息搜集与传递3。2。1 信息管理员应定期（原则上每天)浏览“中国采购与招标网”等平台,猎取各类相关工程前期或招标信息。3。2.2 各市场区域负责人（项目经理)应注意随时跟踪在建工程后续的新招标、邀标项目的进展,并积极利用项目部条件深化了解和沟通.3。2.3 信息管理员、各市场区域负责人及其它经营人员之间，应进行信息的互相传递，实现信息的实时共享、及时决策。主要工程信息网址也应搜集归整并在经营部内共享.3.3 信息管理员应根据我公司的施工能力、市场准入、市场影响等情况，对搜集的信息进行分析和初步筛选,确定有效信息和适应信息,并根据信息的时效及时传递给院协管领导、经营部经营负责人，进一步分析和筛选，确定重点跟踪工程项目或区域市场.4 信息跟踪4.1 信息跟踪的对象与方式信息跟踪对象为：通过初步评估有联系渠道、有可能进入的工程项目信息。信息跟踪的方式有:电话、访问、网络、中介人渠道等。4。2 信息跟踪的基本要求业务经理在对外沟通与工作联系过程中，须具备的基本要求：（1）勤（勤沟通、勤跑动，有感情好办事,沟通是增强人脉关系的一个主要方式）.（2)恒（持之以恒，遇到挫折不气馁，坚持到底往往才见希望).（3）笑(放低身段,任何时候不带情绪、微笑相对、厚脸应对).4。3 信息跟踪工作安排信息跟踪工作由院协管领导、经营负责人主导并分配,对其项目进行持续、多方面的跟踪了解，进一步掌握信息内容、建立或巩固经营渠道、深化介入项目开发过程。5 信息管理5。1 信息管控与发布5。1.2 经营部经营负责人应定期分析、评估、筛选可行性的项目...
