“师带徒"实施方案根据上级有关规定，充分发挥企业生产技术骨干人才的“传、帮、带"作用，帮助、指导新员工立足岗位成才,加强对新员工、一线技能操作岗位员工的技术、技能培育，熟悉和认同企业文化与理念，不断提高员工专业岗位技能水平，促进企业健康、快速进展
股份公司决定为各专业岗位技能培育接班人才搭建平台,特制定本实施方案
一、成立“师带徒"管理小组组长：组员:主要职责：负责师傅及徒弟人选的推举选评工作；负责“师带徒”培育方向的确定;负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作；负责对各部门“师带徒”工作的考核与督察工作
二、师带徒选拔标准与原则1、具有良好的思想道德品质,团结同志，作风正派,廉洁奉公;2、具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领导能力、独立工作能力、沟通能力
3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,，有专业技能特长
4、师徒双方通过双向选择，经“师带徒”管理小组通过结成师徒对子,项目部通过专门会议进行拜师会,双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带的时间和目标，期满后进行考核评定
6、本着“干什么学什么,缺什么补什么"的原则，同时进行专业技能传授、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训
7、学徒期满,对“师带徒”学习效果进行考核认定，成绩合格,能独立操作，将对师傅、徒弟给予奖励
三、师傅的主要职责1、首先是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求；4、要胸怀宽广，真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟
四、徒弟的基本要求1、徒弟必须有学技的愿望，肯学上进；2、尊重师傅,谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导;3、勤奋刻苦，仔细实践，不怕苦、累、脏；4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；5、善于察观,多动脑筋,及时捕捉和琢磨透技术的关键门道；6、通过
