常务副总经理考核评分表（月度)姓名岗位任务绩效60％（A）序号指标权重完成情况上级 自评得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成 100%以上得 30 分B）销售额目标完成 90%以上得 20 分C）销售额目标低于 90％得 0 分公司总月度计划达成率（营销部，老板，财务部事项不在此列）30％A)目标完成 90%以上得 30分B）目标完成 80％以上得20 分C)目标低于 80％得 0 分30 分2生产原材料成本控制率10%A） 滤芯生产成本控制率在 70％以内回收加工成本控制在规定范围（指各种固废加工费用：工人工资、电费、废水处理费、药剂、维护材料费控制在预算范围内），得10 分B） 滤芯生产成本控制率在 75％以内得 5 分C） 滤芯生产成本控制率在 80％以上得 0 分10 分3生产成本降低率及质量目标分解表达标率10％A）生产成本比上月环比降低 1‰,滤芯合格率达到质量目标分解表规定得10 分B)生产成本降低度 1‰或次品率 4％，得 5 分C）生产成本降低率大于1‰，次品率大于 5%，得0 分10 分4管理成本预算匹配度10%A) 实际管理成本与预算要求相差+5％以内,得 10 分B) 实际管理成本与预算要求相差 7％以内，得 5 分C) 实际管理成本与预算要求相差超过 10％,得 0 分5人才达成率10％A) 人 才 达 成 率 90% 以上，得 10 分B) 人 才 达 成 率 85% 以上，得 5 分C) 人 才 达 成 率 低 于85％，得 0 分10 分6固废回收加工完成率及回收率控制10％A) 回 收 加 工 达 到 率99％，得 10 分B) 回 收 加 工 达 到 率97。5％,得 5 分C) 回收加工达到率 97%以下，得 0 分10 分7研发及技改5％A） 制定出研发计划进度方案，确定责任人，实施试生产 5 分B） 有计划及责任人,无试产 3 分C） 无计划，无进展 0 分完成情况：加权合计管理绩效40％（B)指标权重要求目标评分等级得分1季度、月度公司总工作计划及个人工作计划，2 号前完成，（年度战略和规划书面报告，在 10 月 15 日前草拟完成，11 底确定。每季度，月度根据年度计划制定工作计划，)月底做出完成情况报告。10%A）按时提交计划及完成情况报告，（计划报告中有可采纳意见方案超过50％）10 分B） 按时提交计划及完成情况报告，报告中可采纳意见方案超过 30％ 5分C）未提交报告，或已提交报告但可采纳意见方案不超过 30% 0 分10 分2业务流程建立、培训、优化、导入（暂不考核）20％A） 于本月内建立...
