总经理考核评分表（月度） 唐姆建材有限公司文件号：标题：总经理考核评分表（月度)页码:文件性质：版本：A 版修订日期：实施日期：职员信息部门岗位表格编号工号任务绩效60％(A）序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30％A）销售额目标完成 100%以上得 30 分B）销售额目标完成 90％以上得 20 分C）销售额目标低于 90％得 0 分2生 产 原 材料成本控制率10%A） 生产原材料成本控制率在 25％以内得 10分B） 生产原材料成本控制率在 30％以内得 5分C） 生产原材料成本控制率在 30％以上得 0分3生产原材料次品率10％A) 生产原材料次品率为 5‰以内得 10 分B) 生产原材料次品率为 6‰得 5 分C) 生产原材料次品率超过 6‰得 0 分4生产成本降低率及次品率10％A）生产成本降低率 1‰,次品率 1‰得 10 分B）生产成本降低度 1‰或次品率 1％,得 5 分C)生产成降低率大于 1‰，次品率大于 1‰,得 0 分5管理成本预算匹配度10％A) 实际管理成本与预算要求相差+3％以内，得 10 分B) 实际管理成本与预算要求相差 5%以内,得5 分C) 实际管理成本与预算要求相差超过 5％，得 0 分6人才达成率10%A) 人才达成率 90％以上，得 10 分B) 人才达成率 85％以上,得 5 分C) 人才达成率低于 85％，得 0 分7费销比10％A) 费销比 20％以内得 10 分B) 费销比不超过 25%得 5 分C) 费销比超过 25％得 0 分8合理避税额10%A） 没有实行措施,支付了超出应付数额，得0 分B） 实行了合理合法的措施，进行了适当优化，得 10 分“单项否决”指标：完成情况:加权合计管理绩效指标权重要求目标评分等级得分40％（B)1战略及文化书面报告10％A）提交书面报告 1 份，报告中可采纳意见方案超过 50％B）提交书面报告 1 份，报告中可采纳意见方案超过 30％C）未提交书面报告，或已提交报告但可采纳意见方案不超过 30%2业务流程建立、培训、优化、导入20％A） 于 本 月 内 建 立 业 务 流程 ， 并 讨 论 后 形 成 定稿，得 20 分B） 于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10 分C） 未形成业务流程,得 0分3财务流程建立、培训、优化、导入15％A) 于 本 月 内 建 立 财 务 流程，并讨论形成定稿,开展培训，且完成财务人员风险防控工作,得15 分B) 于 本 月 内 建 立 财 务 流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作,得 ...
