自评互评表(管理人员） 时间： 年 月评价要素评分参考参考分值评分123工作能力(40 分）工作能力突出,能完成该岗位的全部工作要求，团队绩效优秀30-40能够掌握团队内部情况，并适当分配工作任务20—30基本掌握所管理的团队的情况，基本完成各项任务，无明显内部矛盾10-20工作能力不足，团队工作目标不明确，有混乱现象0—10工作态度(15 分）工作积极，不仅本职工作突出，并在全公司起到楷模、榜样作用10—15能够承担所辖部门义务及责任，具有较高工作热情5-10本职工作未能很好完成，并且缺少工作热情0—5团队合作（15 分)所辖团队工作效率很高,对其他部门支持力度很大10-15所辖团队效率一般，能够主动了解团队状态，并能解决团队出现的问题5—10所辖团队效率很差,对其他团队的协助很少0—5推断能力(20 分)及时了解公司形势,具有敏锐的洞察力和推断力，工作计划安排合理10-20对公司全局情况了解不全面,推断力一般0-10培育下属(10 分）能够对下属进行工作指导,启发下属工作热情，内部成员成长明显5—10不够关怀下属工作，内部成员成长不明显0-5总分：(100 分)序号—姓名1—祁仁明2—卢宝峰3—李春富自评互评表(员工)部门: 姓名： 时间： 年 月评价要素评分参考参考分值评分1234工作实绩（50 分）工作业绩突出,能完成该岗位的全部工作要求45-50工作业绩好，工作可以保质保量按时完成40-45能保质保量按时完成任务,工作业绩一般32-39不能保质保量按时完成任务，工作业绩较差1—31工作效率、质量（15 分)工作效率高、工作质量优秀14—15工作效率较高、工作质量良好12-13工作效率和工作质量一般9—11工作效率不高，有应付现象，工作质量较差1-8工作态度（15 分)工作责任心强、勤恳、敬业，工作职能取得满意的拓展18—20工作责任心较强、努力，工作职能得到良好的拓展15—17有一定的责任心、较积极、工作态度及表现一般,能发挥本岗位的基本职能11-14工作责任心及积极性较差,工作态度不够端正1—10协作互助（15 分）在保证自己工作的前提下常常主动帮助同事，协作精神佳14—15在不影响自己工作的前提下能主动帮助同事，协作精神良好12—13不能主动帮助同事，协作精神一般9-11与同事普遍不能合作,协作精神较差1-8规章制度（5 分）严格遵守公司规章制度，不无故旷工，迟到、早退累计少于 5 次4-5能遵守公司规章制度，无故旷工，迟到、早退累计次数较多1-3总分:(100 分）序号-姓名1-刘德勇2—林力3-李涛4-李俊合理化建议调查表姓名部门合理化建议： 部门答复:公司答复：备注：写上对公司的相关建议。
