年终奖发放方案（一） 一、年终奖金计算 1 年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得. 2 每点奖金数，以其全薪之 25％为计算基准（注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪 15us＄,年资为 2～3 年，考绩 87 分，则可得年终奖金为: 每点奖金数是 15×O 25=3 75 3 75×11.5（累积点）=43。125≈43。13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议.中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内,逾期不予受理。 九、附则 l 固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决； 2 各员工的考缋 年终奖金共计 43。13uS＄ 二、工作绩效考核 1 各部门人员考绩总平均分数不得超过 85 分； 2 各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数 85 分之限制；但其最高数仍不得超过 88 分(含）; 3 各部门人员总数在 5 人以下（含)者,其特等考绩人数限为 1 名；在 6 人以上者,其特等考绩人数限为 2名.特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4 各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之. 三、年资规定 1 年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准,含试用期； 2 员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计算; 3 员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认. 四、年终奖金发放 年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上 1～1 3 倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多,在年底发放奖金的时候,各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。 一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是： 奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数 对于公司的销售部门,可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是: 奖金数额=— （实际年度销售额目标年度销售终奖金 400,加发至 1。2 倍，则该员工合计可得 400×1 2=480）。 五、附则 l 考绩定等按考绩办...
