平面设计师绩效考核表考核日期： 考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和制造性，实现公司战略进展总目标
绩效考核阶段□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部
考核项目占比优秀（10 分）好（8—9 分）良好(6—7 分)较差(4—5 分）极差(1-2 分）自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60％）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10 分）能胜任个人工作，效率较高
（好:8—9 分）工作不误期，工作质量符合标准（良好；6—7 分)牵强胜任个人工作,无甚表现（较差：4—5 分）工作效率低，时有差错（极差（1-2 分）Ⅱ、综合能力 （30％）工作技能(10%）具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责(优秀;10 分)有相当的专业技能，足以应付本身工作（好；8—9 分)专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好:6-7 分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差:4—5 分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成(极差：1—2 分)工作态度与责任感(10%)任劳任怨，竭尽所能完成任务(优秀;10 分)工作努力，主动，能较好完成分内工作（好；8—9 分)有责任心，能自动自发(良好：6—7 分)交付工作需要督促方能完成(较差：4—5 分）敷衍了事，无责任心,做事粗心大意(极差：1—2 分）协调性(10％）与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10 分）爱护团体,常协助别人（好；8-9 分）肯应他人要求帮助别人（良好:6—7 分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4—5
