应届大学生培养方案

应届大学生培育方案一。培育对象公司累计招聘应届本科毕业生，估计 15 人。二。培育周期8 月 15 日———11 月 15 日（3 个月）三.培训目的1． 帮助应届大学生快速转换角色与心态,适应从校园人到企业人的转变；2．使其系统了解公司情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作法律规范；3 .帮助应届大学生快速适应环境，调整情绪， 解决其工作与生活上的难题；4.培育应届大学生职业意识，法律规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深化认知,使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量.四。培训内容新进应届大学生培训内容，计划分为以下三个部分：1。入职培训(计划在入职第 1 周）（1)见面欢迎会,参加人员:各部门负责人(2)应届生相互认识，班级组织建立(班干部竞聘)(3)公司简介 （含公司历史、概况、经营理念、企业文化等)、组织架构（4）公司规章制度与日常行为法律规范（5）培训内容：《角色转换》、《职业生涯规划与自我管理》、《时间管理》、《安全卫生与 5S》等（6)军训、消防知识(6)新余总部参观(7）考试，心得总结演讲具体见《入职培训计划表》2、生产车间实践培训与专业理论培训(计划在入职第 2 周到第 6 周) 入职第 2 周-6 周，实行为期一个月的实践培训，所有人员安排至生产部实习，担任操作岗位.实习结束后，需进行笔试和实操考核。在实践培训过程中，坚持与专业理论培训相结合,每周开展一次理论培训。课程如下：（1）产品介绍；(2）产品工艺流程及生产注意事项;（3)品质意识；（4）生产现场管理；具体见《理论培训计划表》3。岗位培训岗位培训由用人部门负责执行.应届生入职第二个月开始,人事行政部根据各部门用人需求及实习的专业、兴趣进行岗位分配,正式确定实习生的岗位。用人部门接收到应届生后，需根据《试用及转正管理办法》的相关规定,与毕业生一起设计其《试用期工作目标卡》,安排实习指导人,帮助实习生顺利的将学校所学的理论知识和企业的岗位实际结合起来，引导毕业生迅速的熟悉岗位进入工作状态。实习生需于每周填写《周工作总结》,提交至入职指导人；每周写一篇周记,提交至人事行政部.4。座谈会 人事行政部将在应届生入职的第一个月的每周、之后每月开展 1 次座谈会，了解其思想动态，工作、生活上的困难，给予关怀和帮助。5。团队活动刚毕业的学生精力充沛，充满激情和活力，人事行政部将根据实际需要,定期组织各种文体活动，如与公司应届生进行联谊,组织演讲竞赛、篮球赛、羽毛球赛、...