新品开发流程

第 1页共 11 页课程编号试卷编号******有限公司新o品开发流程制订部门制订时间2015.1.27发行时间2015.1.31版本1.0核准审核作者第 2 页共 11页新品开发流程1、术语APQP:产品品质先期策划PPAP:生产件批准程序PFMEA：过程潜在的失效模式及后果分析SPC:统计过程控制MSA:测量系统分析OTS：全工装样件PVS:小批量生产SOP：开始批量生产2、职责2.1 项目经理职责:项目经理应充分代表公司的行动，保证公司的利益，组织协调各部门在项目开发全过程中任务的分配和品质、进度、成本的控制。在管理者支持和足够资源配备的条件下，对项目的成败负主要责任。1、负责小组内部、供方、客户之间的横向协调联络；2、负责项目开发各阶段进展的评审、核查；3、定期向公司管理层报告项目进展状况；2.2 项目小组职责:整个策划过程的执行，对项目开发有关产品信息的要进行保密 2.2.1 产品技术部1、产品开发课:主导项目策划过程落实及监督2.2.2 业务部1、市场课:与客户针对新项目议价及承接2、销售课:量产产品订单承接及销售服务2.2.3 质保部1、品保课：新产品质量策划，质量文件的编制，先期质量控制及 PPAP 文件提交，新产品先期测量及性能测试2.2.4 采购部:1、采购课:外包工装（模、夹、检具）议价及发包，原材料及外购件购买2.2.5 管理部1、管理课:关于新项目人力规划、人员教育训练，项目开发软体支持2.2.6 制造部1、生管课:新项目产能核算及规划，配合新项目试做所需设备、人员安排2、物管课:新品存贮规划，新产品订单交货3、生技课：新品包装容器设计、制作，生产 Layout 规划，工艺文件编制4、夹具课:夹具设计、制造及调试，负责夹具量产转移5、制造课：配合生管课新项目调试、试做计划的执行6、工务课：开发过程、工装、设备的调试配合 2.2.7 财务课：项目成本核算、相关商务合约参与2.2.8 模具厂1、项目课：自制模具进度管理及跟踪，负责模具量产转移2、设计课：负责自制模具设计，对外包模具工法、结构及保龙的评审2.2.9 顾客代表：确保各项工作满足顾客的要求，维护顾客利益，包括确定特殊特性、建立质量相关的培训、纠正和预防措施的有效性、过程设计与开发的评审等。3、具体工作内容本公司不承担产品设计责任，仅负责顾客的工程规范的转化、生产过程设计和开发、产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施等活动。项目开发分成四个阶段，各阶段需完成的工作如下：3.1 项目和方案确定阶段（A 阶段）3.1.1 市场课进行市场调研，拜访顾客或...