应收账款信用控制管理

信用销售控制管理办法1、现状:公司目前应收账款超长账期金额大，账期越长收款难度越大，公司资金风险越大，目前公司医院市场都处于信用销售状态，面料销售市场部分客户也是处于信用销售状态,所谓信用销售:只要不是款到发货的销售行为都属于信用销售。为了保障公司的资金安全,根椐公司的实际情况特制定本管理办法。2、信用分类:公司信用按存在状态区分为以下两类：常规信用、临时信用,具体内容如下：2。1 常规信用：公司基于一般业务需要批准的信用额度，除特别情况外，此类信用额度有效期一般在 3-12 个月。2。2 临时信用：在常规信用之外，由于市场需要或其他特定因素需要，而授予客户在一定时间(原则上在 3 个月以内）使用，并在到期日取消的临时性额度。3 信用管理原则3。1 统一系统管理、信息共享原则:将公司管理要求嵌入 T+系统，实行标准化无缝衔接管理，实现信用管控工具和信用管控观念的统一。3。2 流程管控、授权审批管理原则：通过信用审批管理，建立和完善公司包括信用销售事前、事中、事后管理在内的管理体系，形成责权清楚的管理机制。3.3 信用周转有效性原则根据信用投入产出比、客户履约情况，对客户常规信用进行动态调整，以达到良性周转的目的。3。4 信用刚性管控原则3。4。1 客户常规额度刚性管控；信用信息透明.3.4.2 客户内控账期刚性管控；对超过内控账期的客户实施刚性信用控制，对有逾期应收账款的客户，T+系统自动控制销售订单的出具。3。5 有偿使用原则信用是一种资源，为体现资源价值，传递压力,对应收账款高于核定信用资本金部分，将对销售部相交人员收取占用资金利息。对逾期 180 天以上的应收账款加收资金成本考核。3。6 责任管控原则强化信用管理责任意识，防范信用风险。信用业务经办人员必须仔细履行职责，做好信用过程管控，规避信用风险。“谁申请、谁负责”，各种信用形式授信形成的货款风险,由相关责任人员承担相应赔偿责任。4 信用管理职责4.1 分管财务副总负责制定信用销售管理制度，法律规范信用额度申报、审核、执行、控制等方面的行为.建立信用风险评估、风险预警机制,对应收货款风险等级进行评估,警示销售部门实行措施改善信用销售的风险状况，降低经营风险。4。2 公司总经理负责对信用销售管理制度进行审批，对信用销售范围、类型、信用额度进行审批，对信用销售风险会同分管销售副总进行评估。4。3 分管销售副总4.3。1 负责信用销售的申报、经办、执行、管理、控制等工作。安...