注：每月 5 号,人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份；年月直营店店长绩效考评表年月直营店店长绩效考核计划表店名:姓名：直接上级：填表时间： 年 月 日序号考核指标考评内容及标准经营指标权重60％ 月销售定额 30 分月销售定额: 万 月卡销定额:完成月销售定额的 85%以上基本目标定额月基本目标定额： 万（超额部分给予提成）项目销售 10 分1. 万元 2、 万元 3、 万元 4、 万元 5、 万元 注；1 项未完成减 2 分纳新客 20 分新客进店成交 人；（每少一人减分） 管理指标权重40％ 执行力 10 分每周店长会议决议事项相关内容的执行(按会议要求时间及内容酌情加减分）,员工销售行动计划不合格每人次减 1 分,未完成每人次减 1 分，加减分不封顶 员工管理 10 分店内新员工转正后在一个月内流失，每人次减 2 分服务管理 10 分店内五星级服务标准的执行；每发现一次客户投诉减 5 分行政管理 10 分店内卫生标准的执行；由行政监察监督检查并按规定的标准加减分，并以文字说明店长签字确认为准加减分项目 人才培育经过店内代培后当月正式转正的新员工给予加分，美容师加 1 分，顾问加 2 分，店长加 5 分 行政奖罚直管部及行政部对店内检查中给予的奖罚给予加、减分，以书面确认及会议记录为准 计划得分 分被考核人签字： 日期:考评人签字：日期：店名： 姓名:直接上级： 考评时间： 年 月 日序号考核指标实际完成情况说明目标值实际得分考核支持部门评分说明经营指标60 分 月销售及卡销定额 30 分30 分财务部项目销售 10 分10 分财务部纳新客 20 分20 分客服部 管理指标 40 分 执行能力 10 分10 分直营管理部员工管理 10 分10 分人力资源部服务管理 10 分10 分直营管理部行政管理 10 分10 分行政监察加减分项目人才培育 分人力资源部行政奖罚 分行政监察初核得分 分被考评人签字： 自评说明：复核得分 分考核级别:考评人签字:日期：注：每月 10 号，各店长对自己在上一个月考核期的情况作必要的说明，同时填写店长绩效考核评分表进行自评，签字确认后上报人力资源部，人力资源部根据相关部门提供的资料、考核记录和店长的自评结果对各店长进行复核并签字确认；上报财务部;
