2024 年第 12 月计划/考核表姓名:XXX 部门:红星美凯龙岗位:店长填表日期:1 月 3 日 月度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参加评价者自评得分上级评分1。任务完成率多 1 万加 1 分少 1 万减 2 分35202。店面管理店容,店貌,库存,纪律20203。工作效率做好店面每笔销售,及卫生15104。处理售后工作用心对待每一个细节15155.工作态度。每天保持良好的精神去工作1510计划确认签字:本人 XXX 直接上级 XXX 本人自评结果:75 直接上级考核结果:考核结果=∑(评分*权重)制定计划填写说明1、“月度主要工作任务"一般不超过 6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务"表示,单权重不能超过 20。2、“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等方面确定。3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写“参加评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象.4、要求管理人员在本月度管理业绩方面给予 20~40 的权重,建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度制定。特别强调:若月度内出现重大计划调整(如权重大于 20 的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过 20),须重新填写本表作为指导和考核依据。考核评分说明评分标准:100 分-制造性地、完全超乎预期地达成目标;90 分—明显超越目标:80 分—达成目标并有所超越;70 分—基本达成目标,但有所不足; 60 分—与目标存在明显差距;0 分—未进行此项工作.评分说明:评分超过 85 分和低于 65 分时,要在述职报告或上级评定中进行为文字说明。注:此表由被考核者在每月 2 号前完成自评、7 号前与考核者完成面谈及结果互相确认,交人事部 XXX 年 12 月工作表现考核表评价标准说明:1 分、显著不足:表现出严重背离该项评价指标的具体行为。2 分、有所不足:表现出背离该项评价指标的具体行为3 分、一般:未出现背离该项评价指标的具体行为 4 分、良好:有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5 分、优秀:有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明:1、 可以打以 0.5 结尾的分2、 打 4 分(含)以上和 2 分(含)以下时,要在自评说明或上级说明栏中写明具体实例.评价指标典型行为或事件举例(参照标准)自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分严格仔细1 分、由于不严格、仔细,导致工作出现疏漏,并没有...